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Xxxxxx 有 限 公 司 管 理 制 度 汇 编 2013年1月 前言 《》是本公司在长期管理实践中，逐步建立起来的一套比较完整的，带有约束力的管理性文件；是全体员工的行为准则；是业务工作的管理规则；是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。凡是本企业的员工，不论职务高低，不分工作年限长短，都应自觉遵守本管理制度，不断用自己的辛勤劳动和模范行为，为公司的发展做出贡献。同时，在公司发展中，逐步体现自己的人生价值。 在此之前所颁布的其他管理规定，与本制度不符的，均以本制度为准。本制度自公司批准之日起施行，并授权综合办负责组织修订和解释。 目 录 公司组织架构和接口明细 公司组织架构 董事会 董事会 总经理 市场部 装修部 预结算部 采购部 计划财务部 融资部 审计监察部 人力资源部 行政部 后勤服务部 总工室 设计部 工程部 售后服务部 行政人事部 中心 财务 部 项目开发部 销售部 二网 广宣部 二、各部门接口明细 部门 职务 姓名 办公话 手机号码 电子邮箱 总经理 副总经理 副总经理 第二章 招聘、面试、入职、离职制度管理 聘用程序 公司的用工原则为择优录取，用工制度为聘用制。聘用程序为：人事经理、总经理确认公司聘任。 总经理聘用各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。所有岗位的聘期为一年，可以连聘连任。 员工的招聘 一、各部门因工作需要，在符合定岗定编的原则下，需要增加员工时，先由用人部门经理提出书面申请，由人力资源部统一报总经理审定，人力资源部根据总经理的批示，负责具体招聘工作。公司各部门未经允许不得独自对外办理招聘事宜。 二、用人部门的经理和人力资源部共同负责对应聘人员进行考察，考察内容包括应聘人员的思想品质、工作经历、业务能力、文化修养、身体素质、家庭情况等综合情况，并将考察评价表按基层员工、管理人员分别上报总经理。 附件：《招聘工登记表》《面试评估表》《试用期员工审批表》 员工试用 一、符合各部门工作需要，达到公司要求的新员工，由人力资源部填写《试用期员工审批表》，并经签署审核意见后，同《面试评估表》按基层员工、管理人员分别上报总经理，并由人力资源部负责通知其上班试用。新员工上班第一天应先到人力资源部办理试用手续。 二、由人力资源部开据上岗派遣通知，试用人员持此通知到指定部门报道，该部门负责人见此通知后电话回复人力资源部。 三、新员工在试用期内必须遵守公司的各项规章制度，全身心地投入公司的工作，并接受公司安排的培训。不允许兼职或同时在两个公司任职。 四、新员工有两个月的试用期，对试用期内表现优秀和有突出贡献的，由用人部门报人力资源部批准，可酌情缩短试用期。员工月工资为本岗位试用期工资标准。所有试用期员工均无其他福利。 员工转正 员工试用期满后，必须以书面形式提交试用期总结报告，填写《员工转正申请表》，由部门经理签署转正意见并提出岗位级别建议后，报人力资源部进行审核。人力资源部签署审核意见后报总经理批准。凡被批准转正的员工,必须与公司签订《劳动合同》。 附件：《员工转正申请表》 员工晋升 员工调级原则上根据员工工作业绩和绩效考核成绩，由部门经理提出书面意见，经人力资源部审核后，报总经理研究决定。 员工辞退 人力资源部负责对所有员工按季度进行绩效考核，对不符合部门工作要求，或有违反公司规定、损坏公司声誉、给公司造成不良影响等行为的员工,由该部门提出书面辞退报告，提交人力资源部，经调查核实后报总经理研究决定。对被辞退的员工，人力资源部应提前一个月通知本人，并安排工作交接。在确认没有公司债务后，由人力资源部按公司有关程序和《劳动合同》中的有关规定填写《员工离职通知单》，办理辞退手续。 附件：《员工离职通知单》 员工辞职 员工因个人原因提出辞职的，一般人员应提前两个月、部门负责人应提前三个月、副总经理应提前六个月提出书面“辞职报告”，经人力资源部、财审部及相关部门核实，签署意见后，报总经理审批。辞职员工所在部门经理负责办理该员工的工作交接事宜，在确认没有公司债务后，由人力资源部监督填写《员工离职交接表》，按程序办理员工辞职手续。 解聘、开除和辞职的员工，由人力资源部及时通知各部门，各部门根据业务需要必须以书面形式（人员变动通知函）通知各相关单位。 离职员工在离开公司前，由总经理进行交流沟通，并上交一份对公司的建议或意见书，要求内容真实认真。 附件：《员工离职交接表》 员工调动 根据工作需要，凡在公司内部进行员工岗位调动的，必须经总经理办公会研究决定，并由人力资源部以书面形式通知有关部门。同时在《劳动合同》岗位变更栏中加以注明。 附件：《员工岗位调动通知单》 员工解聘 员工与公司之间劳动合同到期后，其劳动关系自行终止。如不再续签劳动合同时，双方应依据《劳动合同》和公司的