武汉坐标城九台55w方06容积率全年提报165p.pptx

唯跨界 方精彩——坐标城·九台2012年全年策略执行案——/house/2610907164/housedetail.htm全年营销目标=4个亿4-12月90套房的任务2011年积累客户1000来组，200组诚意客户，去化20余套，按此推算2012年要完成90套目标需要家庭资产在2000万以上的400组有效诚意客户，全年要积累4000组意向客户全年推广目标楼王样板 房开放 10月二组团开盘 一组团开盘爆破 6月7月营销节点爆破 11月4月5月8月9月12月实现开盘前期所必需的社会影响力和关注度目标冲刺，总结九台品牌反哺企业品牌，为来年预热为第二波开盘做长期客户维系，积累诚意客户2012年推广全年策略三步曲第一步：用“正脉正宅 墅未来”做豪宅占位和品牌重塑，以大事件营销为噱头高举高打，短期内建立项目市场影响力。此阶段分为两个步骤：（第一个步骤是从产品层面的价值传递，第二步骤是城市别墅生活观的传递）第二步：展示九台独有的城市中心别墅生活方式，通过传统新传统的核心概念进行演绎，不停的话题与圈层拓展新客户第三步：通过全年的品牌总结，构建九台全新品牌价值，通过项目品牌提升长城建设品牌影响力。阶段划分与分步策略 项目品牌 总结巩固期10.1-年底重塑项目品牌，建立项目高度 起势期3.20-5月底开盘项目生活方式演绎 升华期6月－9月底开盘 第三波高潮 第二波高潮第一波高潮 楼王样 板房开 放1