[超市连锁]特许经营与农资连锁(PPT 141页)培训教材.ppt

四、双方权利义务 甲方 乙方 整体规划 培训辅导 督核责任 SOC、SOP提供 决策权 技术、产品、服务 原物料开发整合 举办活动 C. I. S 负责盈亏 法律责任 标准化执行 经营管理权 市场营销推广 销售终端建设 配合活动分担费用 特许经营合同 五、竞业禁止及保密 六、合 同 变 更 续 约 终 止 七、违约责任 八、不可抗力 九、争议解决 十、其 他 特许经营合同 7-11的成功秘诀 经营理念 企业定位 企业历史 企业文化 经营战略 经营理念 时间便利 品种齐全 不断寻找经营方式 满足顾客需求 拍卖诉求 形象战略 类别化战略 集中商品管理方式 统一支配店铺展开 应对消费者需求变化 7-11的成功秘诀 物流战略 物流战略 战略优点 不断改革 物流系统 支配性统一开店 货车温度调控 货车数量减少 提高知名度 降低物流成本 提高本部指导水准 情报处理 7-11的成功秘诀 总部成功秘诀 畅通的信息 督导职责 POS引进 形象店铺管理 向店主融资 重视分红 向业主传达情报 了解各店情况 7-11的成功秘诀 销 售 秘 诀 鲜度管理 商品齐全 亲切的服务 清 洁 7-11的成功秘诀 情报系统的活用 利用POS系统 情报系统改善 ISDN的使用 情报网络化 7-11的成功秘诀 商品开发 挑战客户层 打破“冰淇淋”常识 挑战书籍与软件 开发果汁