[企业战略管理]一培训资料.pptVIP

企业管理者和战略管理层次 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 基层管理者和职工骨干 战术 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 职能机构的中级管理人员 职能战略 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 事业部主要 管理者 事业部 战略 制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略 企业高层管理者 公司战略 战略管理工作重点 责 任 者 战略层次 二、企业管理者在战略管理中的责任 CHAPTER ONE 第一章 企业战略管理概论 企业管理者与战略管理过程 1、向公司高层管理者提供本事业部执行公司总体战略的事业部战略； 2、制定本事业部的经营计划并获得上级批准； 3、为取得最佳利润率和业务增长率而经营； 4、按照公司方针、政策与程序进行管理 事业部主要管理者 1、制定公司的任务和战略； 2、确定公司各事业部门的任务； 3、按照任务给各部门分配资源； 4、批准各事业部的计划、预算和主要投资； 5、考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运行。 企业高层 管理者 战略管理过程中的主要任务 企业管理者 CHAPTER ONE 第一章 企业战略管理概论 企业管理者与战略管理过程（续表） 战略管理过程中的主要任务 企业管理者 1、参与制定公司战略； 2、制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性； 3、就各事业部的任务、战略、经营计划