[超市连锁]特许经营与农资连锁研究报告.ppt

四、双方权利义务 甲方 乙方 整体规划 培训辅导 督核责任 SOC、SOP提供 决策权 技术、产品、服务 原物料开发整合 举办活动 C. I. S 负责盈亏 法律责任 标准化执行 经营管理权 市场营销推广 销售终端建设 配合活动分担费用 特许经营合同 五、竞业禁止及保密 六、合 同 变 更 续 约 终 止 七、违约责任 八、不可抗力 九、争议解决 十、其 他 特许经营合同 7-11的成功秘诀 经营理念 企业定位 企业历史 企业文化 经营战略 经营理念 时间便利 品种齐全 不断寻找经营方式 满足顾客需求 拍卖诉求 形象战略 类别化战略 集中商品管理方式 统一支配店铺展开 应对消费者需求变化 7-11的成功秘诀 物流战略 物流战略 战略优点 不断改革 物流系统 支配性统一开店 货车温度调控 货车数量减少 提高知名度 降低物流成本 提高本部指导水准 情报处理 三大问题 利润空间逐步减少 无自身品牌 缺乏科学管理的辅导 解决对策 以品牌经营为重心，获取长期利润 导入企业识别系统CIS 建立完善的培训体系 提供管理系统及标准作业手册 专人辅导经营，开拓市场 建立示范店，树立成功模式 以多种渠道扩大品牌知名度 不断完善总部服务系统 消费品 通路策略 — 结构 制 造 商 农 户 消 费 者 零售商 一级批发商 代理商