企业加强预算管理及业绩评价的研究.doc

企业加强预算管理及业绩评价的研究 　　摘要：伴随着经济全球化和我国市场经济的下行，我国的企业面临国外企业带来的压力以及国内市场激烈的竞争，使得企业的生存极其困难，其中资金的缺乏和资金链的断裂是阻碍企业发展最重要的原因之一。所以说对企业资金加强预算管理，以及完善对于预算资金使用效果的评价体系显得重要而迫切，因为这样可以保证企业流动资金使用途径的可控性以及提升企业资金的使用效率。但是我国目前许多企业的资金预算体系及对应的绩效评价体系尚不完善，无法很好地对企业的资金进行全面的监督和控制，我们通过对企业这些不足的因素进行分析，提出完善企业预算和绩效评价的措施。 　　关键词：企业；预算管理；业绩评价 　　企业的预算管理是指对于企业的财力、物力、人力以及生产经营过程中的成本费用进行统一筹划，确保企业流动资金的可控性，以及通过对资金的控制来形成对企业的管理和战略布局。企业的业绩评价是指通过对企业预算执行效果进行全方位的评估，确定预算执行效果的好坏，并根据执行的好坏程度给与对应的奖惩。企业预算管理和业绩评价工作是相辅相成的，企业进行良好的资金预算管理可以使得绩效评价更加方便、高效、透明和公正，而良好的绩效评价体系可以及时的纠正预算管理过程中存在的问题，倒逼各个部门进行全面的预算管理，促进预算管理更加普及、全面和完善，最终使得企业资金得以节约，直接提升企业经济效益的获得。然而我国一些企业由于自身企业管理的不完善，使得预算管理工作只是一个口号，流于形式，没有很好的起到控制企业资金的作用；即使一些企业有较为完善的预算管理体系，但是相应的绩效评价体系的缺失使得预算管理体系没有发挥应有的作用，也无法进行改进。所以说我们通过对这些问题的深入剖析，促进企业预算管理和业绩评价的共同完善，使得其相互作用促进企业经济效益的提升。 　　一、企业预算管理及业绩评价存在的不足 　　（一）企业预算管理体系不够全面 　　面对如此糟糕的经济环境和激烈的市场竞争，大部分企业已经认识到了进行预算管理的重要作用，但是一些企业的预算管理体系的建设还是存在诸多的不足之处。一是企业进行预算管理的指标不够全面，没有从宏观的角度对企业的整体布局进行分析，然后根据分析的侧重不同对不同的财务指标实行不同的预算，而仅仅对基本的成本费用进行预算，无法全面的实现对企业资金的控制；二是预算的细则不够明确，没有详细的控制每一笔预算资金的确定流向，使得预算不够细化，资金浪费现象仍然严重；三是预算时缺乏对于风险的预测，所以对于风险资金的预算不够准确，一旦突发事件发生将直接影响预算资金的执行，导致预算管理效果较差。 　　（二）企业业绩评价体系缺乏针对性、科学性 　　企业建立的对于预算管理的绩效评价体系在当前的科技社会和市场经济环境下缺乏科学性和较强的针对性。首先，企业只是选取一些简单的指标来进行预算执行效果的绩效评价，或者是仅仅用简单数学方法对这些指标进行计算，而没有采取科学的logistic多因素分析方法或回归分析法，无法从企业战略布局的维度去评价企业预算管理的效果，使得绩效评价的科学性存在严重的不足；其次，绩效评价部门在绩效评价过程中难免带有主观性，不能较好的反映预算管理真实的执行效果，甚至不客观的评价可能引起员工的不满，不利于公司发展；最后，绩效评价在指标的选取时缺乏一定的针对性，没有根据企业不同的时期侧重选取不同的指标进行评价，绩效评价缺乏实效性，不利于促进企业预算管理的改进，最终也不利于企业经济效益的提升。 　　（三）预算管理和业绩评价相互影响不足 　　若想使得企业的预算管理与绩效评价均达到较为理想的效果，相互之间的配合是必不可少的，然而大多数企业的这两个体系都是较为独立的，或者是相互配合和促进不够紧密，主要表现在：一是预算管理的指标设置与绩效评价的指标设置没有在空间上形成对应和统一，使得绩效评价缺乏实际操作性，不能很好的反映预算执行的效果；二是绩效评级过于重视对预算执行结果的评价，而没有对预算执行的全过程进行评价，使得评价不够全面，对预算执行效果改进的指导性不强；三是企业考核后的奖惩不够透明，甚至掺杂一些人为的因素，严重影响绩效评价结果的客观公正，使得预算很容易被更改，无法保证预算执行的效果，而预算的随意执行也直接影响了绩效的评价。 　　二、完善企业预算管理和业绩评价体系对策 　　（一）健全企业预算管理 　　我们应当从企业部门设置方面来完善企业的预算管理体系。首先，建立专门的预算部门，预算部门的员工涉及经济学、统计学、运筹学、管理学等多方面的人才，预算的过程中对预算项目的各项涉及费用的指标进行分析，对其实际的耗费进行科学的测算，并对其中的风险进行统计学方面的分析，切实做到预算的准确性，并且该部门应当独立编制一份预算报表，其权利具有独立性，以促进预算的公正和客观；其次，建