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企业员工培训难点及的策略 　　摘 要：本文从培训费用无法得到保障、培训时间受限、培训管理部门态度不认真、培训方案不够完善、培训市场不规范几个方面介绍了铸造企业企业员工培训难点，并且针对这些难点问题给出了具体解决策略，包括对培训内容和目标进行明确，争取早日树立起端正的培训观念；加大员工培训资金投入力度以及培训企业员工核心竞争力等，以期为相关的理论研究和具体的实践工作提供一定的借鉴。 　　关键词：企业员工；培训难点；策略 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.205 　　1 企业员工培训难点 　　虽然近年来我国的企业对于员工的培训越来越重视，然而在结果方面仍然存在着较大的差异，造成了并不尽如人意的总体效果。总的来说，造成企业培训受挫的主要因素包括以下几点。 　　1.1 培训费用无法得到保障 　　当企业的经营状况出现效益不佳甚至出现困难时，经营资金都无法得到很好的保障，员工培训工作就更加得不到应有的资金支持。甚至存在一部分企业在效益好的时候，认为培训完全没有必要；而当企业不景气的时候，则苦于资金限制，无法对员工培训进行充分的资金支持。于是，在企业内部就会形成一个恶性循环，无法对员工培训起到应有的促进作用。 　　1.2 培训时间受限 　　对于一般的企业管理者来说，培训所花费的时间会对企业的经营任务产生严重的消极影响，不利于企业经营的顺利开展，不利于创收增利，于是在思想方面就没有对员工培训给予充分的重视。在这种企业文化的背景下，员工的自主接受培训意识也会相当疲软，不利于自身综合素质以及专业技能的提升。尤其是铸造企业，铸造工艺以及铸造技术是提升企业综合效益的关键因素，如果缺失必要的员工培训工作，会产生非常严重的后果。现在有很多的员工培训集中于在职培训这一方面，员工在进行培训的同时还需要完成公司布置的任务，相应的培训时间就会无限的缩短。企业管理者如果没有对员工培训引起充分的关注，就会更加关注工作任务的完成情况，而对企业培训嗤之以鼻，认为这是在耽搁工作，对自身利益产生影响。受限的培训时间也是企业员工培训难点之一。 　　1.3 培训管理部门态度不认真 　　培训管理人员的积极性不够也是企业员工培训的难点之一。对企业的培训进行管理的部门在策划方面有所疏漏，也无法开展高效的执行和实施，造成的培训结果不尽如人意。在这种背景下，铸造企业以及员工会对企业组织的员工培训失去信心，积极性也不够高，影响培训效果。 　　1.4 培训方案不够完善 　　在企业领导对企业员工培训不够重视的背景下，培训方案也不能够做到完善和不断优化，形成完善的培训体系。从我国目前的普遍应用的管理机制中，较为常见的是短期行为以及即期利益，而在培训态度方面则大多受到企业领导管理者的影响。员工培训的连续性以及长期性得不到充分的保障，我国铸造企业的竞争力与国外企业的竞争力相比，仍然有一定的差距。 　　1.5 培训市场不规范 　　从我国目前的企业员工培训实践来看，外部市场仍然不够规范有效，在对企业员工开展培训的过程中，培训方案要么过大过全，要么专业性和经济性不够高，非常容易陷入商业环境的沼泽。培训市场的不规范会对培训结果产生非常直接的影响，从而会对企业以及员工的培训态度产生极大的影响，不利于企业的长远健康发展。 　　2 企业员工培训策略 　　2.1 对培训内容和目标进行明确，争取早日树立起端正的培训观念 　　首先，进行明确的培训内容和培训目标的制定。培训目标需要符合企业的发展需求，避免重大偏差的出现。对于培训内容来说，实用性以及科学性也是较为关键的因素，避免培训的形式化，争取以提升企业员工的综合素质以及专业技术水平为主要的标准。其次，企业需要引进先进、可持续、鲜明的员工培训理念，促使企业员工能够以企业发展战略为出发点，引导员工开展理论基础坚实的培训工作。改善化的理念能够更大程度的统一员工的思想状态，从而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企业的管理层需要将员工培训与企业文化有机结合起来，促使员工更快的成长，将员工培训提升到发展战略的高度，帮助员工早日树立起正确的培训价值观，在企业的培训工作中以积极的态度参与，争取做出贡献。 　　2.2 加大员工培训资金投入力度 　　首先，对员工培训资金来源渠道进行充分的探索，从而对员工培训的资金投入做出充分的保障。对于经营状况较为良好的国营企业来说，企业管理者需要对所处行业的发展特点进行全面的考虑，提升资金投入比例，综合运用多种方式对企业员工培训力度进行加强。其次，当企业资金出现短缺状况或者企业经营困难时，企业、员工、社会三方都需要做出自身贡献，通过不同程度以及多种方式的融资渠道，对资金压力进行缓解，对培训资金的来源进行充分的保障。 　　2.3 培训企业员工核心竞争力 　　首先，对