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供电企业财务管理的研究 　　【摘 要】本文论述了目前供电企业在财务管理管理活动过程中存在的问题，并结合工作实际有针对性地提出了解决措施，对电网企业管理模式转变进行了探讨。 　　【关键词】电力企业； 财务；管理 　　1、前言 　　随着电力体制改革的不断深入，供电企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变的要求越来越紧迫，企业将不得不采取有效措施，寻求企业效益最大化。国资委、国家能源局等监管机构加强监管，对电网企业的效益越来越重视，电力体制改革也给电网企业盈利能力带来不确定性，对电网投资和成本管理带来更高的回报要求，企业对效益的追求越来越偏向从精益化管理中榨取。面对快速发展的市场经济，电力企业将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文理论联系实际，结合电力企业财务管理存在的问题，提出几点对策。 　　2、当前我国电力企业财务管理存在的问题 　　2.1财务控制意识淡薄。相当一部分的供电企业没有认识到财务管理对提高企业的经济效益有何作用，更没有认识到财务管理在电力企业的整个管理当中的地位如何。管理者管理意识淡薄是最明显的表现，这使得企业的管理只是局限于生产活动的管理和经营活动的管理，在整个管理过程当中，在财务管理这一环节，严重掉链子。这不仅仅会造成财务管理不当，更严重的是会影响其他管理环节并最终影响企业的经济效益。 　　2.2财务风险控制能力较低。绝大部分供电企业是国有独资，由于其为垄断经营，政府机关长期发挥作用，直接造成了企业财务风险意识薄弱，而供电企业又是主要依靠国家计划与政策性优惠来进行生产要素的配置这一特点，更是让财务风险意识薄弱的不能再薄弱。发展离不开国家、效益离不开政策这一机制，严重缺乏应对市场经济变化的能力，大大加大了财务风险的几率。国家已出台了部分政策，不断提醒电力企业市场竞争的激烈，市场环境不停的变化，供电业务随着新电改临近变成企业间竞争的可能性越来越大，供电企业同样不可避免地要参与其中，这对供电企业来说，既是机遇，也是挑战。 　　2.3供电企业财务管理本身存在自身不足，虽然不少供电企业建立了较完善的财务管理体系、注意自身业务规范及标准、注重流程的统一规范，开始注意财务与业务的关联关系，开始为业务开展及企业决策提供财务服务，但由于组织结构、职能的传统制约及信息系统的短板，财务管理工作实际上只是在传统的核算型财务上加上一点分析功能，不能为经营管理者提供有力、准确、及时的决策支持。具体体现在财务基础工作投入较多，管理职能薄弱，无法提供针对企业发展的财务支持；财务职能因结构较为分散，业务处理标准化程度低，造成效率低风险大；财务人员因业务开展不均衡及业务分配不均衡而忙闲不均，无法合理配置；层级与业务多造成风险管理成本难控；财务使用的信息系统主要完成基础会计账务核算功能和基础的业务流转功能，没有整合连接生产、营销、人事、安全、基建、办公等企业系统中，与这些业务完全没有数据交汇，财务数据没有深层次挖掘其意义，未能发挥其价值。 　　2.4缺乏准确的全面预算管理、成本管理体系。供电企业没有与生产、经营管理相匹配的、有生命力的标准体系，预算安排、成本管理无法做到有的放矢。财务部门在进行具体工作时，没有对相关的生产信息、经营信息进行总体的分析，没有分析、研究的数据是不够准确耐用的，容易出现偏差。 　　3、电力企业财务管理的策略 　　3.1增强财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业的每一个成员都应该充分认识到财务管理在整个企业当中的地位，对财务管理应有理性深刻的认识，其中，各级领导与财务管理部门的员工尤其要明确。只有提高对财务管理工作的认识，才能够将财务管理工作做好，才能够把财务管理与企业的生产活动和经营活动紧密联合起来。增强财务管理意识，尤其要参考市场，要将市场上普遍存在的重要观念与自身相结合，如信息观念，如系统观念，如质量观念，再如注入成本与效益、效率与公平这类原则。在进行财务管理的具体工作当中，企业不仅仅要看到眼前的利益，更要着眼于整个企业的生产经营活动，更要着眼于整个企业的长期发展与奋斗目标。 　　3.2加强财务风险控制能力，健全财务风险管理体制。市场是灵活多变的，供电企业要参与到市场所给的机遇当中，又要在市场当中退避风险，尤其是财务风险。要想有效的规避该风险，最重要的是要使本企业的风险管理体制愈加全面、愈加系统。通过各种手段，保证资金的自我平衡，将财务风险规避到本企业可控制的范围之内。供电企业要着眼于长远利益，及时建立企业内部的财务风险识别体制，及时健全企业内部的财务风险防范体制，如此，才可在复杂多变的外部环境中，与其他企业进行经营博弈中立于不败之地。针对外部竞争的体制是必要的，针对内部的控制体制同样是不可获缺的，对内的控制体制的完