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供电企业青年员工管理工作的思考 　　[摘 要]文章首先对青年员工存在问题作简要分析，针对存在问题提出相应的办法和措施，并就如何加强青年员工管理工作进行了探讨。 　　[关键词]供电企业；青年员工；管理探析 　　中图分类号：F426.61；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0055-01 　　前言：科技不断发展，我国供电网络引进了一系列新技术、新设备，智能化的电网建设不断推进，对供电企业提出了更高的要求。在供电企业中，青年员工几乎占据90%的比例，是企业未来发展的动力。加强青年员工的管理，已成为实现公司战略的当务之急。 　　一、供电企业青年员工个性特点与存在的问题 　　1、青年员工的个性特点 　　一是将自身与企业的关系看作纯粹的 　　雇佣关系；二是自尊心极强，他人认可意识强。调查中发现，该群体通常认为被否定是不可接受的，某种程度上可以理解为其自我意识极强。同时，其自我成就意识较强、独立性强，便随而来的便是团队意识相对较弱。三是学习欲强，创新意识强。一方面能不守旧而有所突破，另一方面则显得自律性不强。四是对企业忠诚度不高，相比而言更关心自我职业生涯和个人兴趣。 　　2、青年员工存在的突出问题 　　目前，大部分基层一线员工对企业发展都比较关心，主动担当的意识也比较强。但是，由于相当一部分是在富足生活环境下成长起来的新生代，正处在自我意识不断增强的时期，于是造成了他们对企业缺乏一种主人翁意识与责任感，仅仅把工作当成一个谋生的工具，以满足生活的需要，从而忽视了个人价值的体现和职业道路的发展。主要表现在：一是价值观不认同；二是忠诚度比较低；三是“贵族化”倾向重；四是集体观念不强；五是人际关系较差；六是职业发展目标要求过高。 　　二、做好青年员工思想工作措施 　　1、 加强教育引导，全方位关爱青年坚持以人为本是贯彻落实科学发展观的必然要求，思想工作从根本上说就是做人的工作，要把关心人、帮助人放在首位，把关注青年员工的学习、进步，改善青年员工的工作、生活作为工作的出发点和落脚点。通过为青年员工办实事、解难事、做好事，创建进步的平台和机会，充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展的作用。 　　2、 搭建成长平台，激发青年动力青年员工思想进步，渴望成功 　　加强“青”字号工程建设，服务企业中心工作。通过组织开展青安岗评比、青年文明号、青年突击队、青年示范工程等“青”字号品牌工程，为企业安全生产、营销服务、电网建设等核心业务服务。召开了“青年安全生产示范岗”创建活动推进会，评选表彰 8 个班组为局级青安岗，进一步深化青安岗的创建活动，动员广大青年积极参与到安全生产工作中；组织创建市级青年文明号负责人参加各级培训，并指导积极参与申报评选工作，发挥创号的示范引领作用；启动了青工“五小”创新创效活动，收集上报成果参与评比，激发了广大青年的想象力、创造力和动手能力；组织动员青年团员积极参与到班组建设、安风体系建设等核心工作中，促进了青年立足岗位，成长成才。 　　拓宽青年展示才华渠道，服务青年成长成才。通过组织丰富多彩的文体活动，例如“青年读书会”、五四“达人秀”、文艺汇演、岗位讲解比赛、“单身联谊派对”、运动会、联欢会等，充分展示了青年员工蓬勃向上的精神面貌和多才多艺的青春风采，丰富了青年员工的业余文化生活，提升青年群体幸福指数。组织青年员工大力开展义务植树、义务献血、冬修水利和学雷锋活动，开展“电网传递温暖青年为民服务”特殊团费募集活动，为在外务工困难青年资助返乡车票，为农民工子女募捐学习生活用品，积极引导青年传递温暖、回报社会的美德。 　　3、完善绩效考核机制，创造青年成长通道 　　新形势下青年员工关注个人收入水平和物质利益是客观存在的事实。在实际工作中不断完善绩效考核机制，实现好、维护好青年员工的利益并落到实处，鼓励他们岗位成才，运用岗位绩效考核、开拓业务创新业绩等机制激发他们的工作积极性。青年职工除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予他们的个人职业发展空间。重视培养，实行目标激励法，通过岗位竞聘、公开选拔，把一批年纪轻、素质高、能办事的基层员工放到管理岗位上来。新改革的薪酬福利分配制度为基层一线员工专门设置了倾斜系数，劳务派遣制员工可凭借自己的工作表现和考核成绩，获得招聘为劳动合同制员工的机会，这些机制，对于企业留住技术人才有了很大的物质保证。 　　4、加大培训力度，优化青年发展环境 　　面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，青年员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自于自身的努力和有组织的培训，分层次、有步骤地抓好青年员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使其及时掌握新知识、新技能，以适应企业发展的要求。该局以一线员工教育培训为重点，充分发挥三