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供电公司仓储管理提升的研究 　　摘 要：随着供电公司的工作日益增加，急需对仓储管理进行规范建设和提升，为用户提供稳定的保障。基于此，本文先对供电公司仓储管理基础理论及重要意义进行了简单的阐述，其次对供电公司仓储现状及问题进行了分析，最后重点研究了供电公司仓储管理提升建设内容及其应用，主要内容包括：新建标准化物资仓库、运营管理规范化提升、信息网络与信息系统建设、自动化设备设施与技术引进。 　　关键词：仓储管理；物资仓库；运营管理；信息系统；自动化 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）08-0156-02 　　供电公司仓储管理的重要目标是更高效合理的使用物资，促进生产，为电力建设提供保障与支持。供电公司的仓储管理需要由单纯的储存管理进化到紧跟时代发展的信息化、自动化的仓储管理。这就要求仓储管理做到库管人员与设备系统联合协调，将仓库空间科学利用，减少仓储管理成本，提高工作效率，实现现代化仓储管理。 　　1 供电公司仓储管理基础理论及重要意义 　　1.1 仓储管理基础理论 　　目前供电公司已经根据要求加强建设仓库标准化和管理规范化，但现行的仓储管理体系已经难以负担目前的工作任务，需要对仓储管理系统进行系统的提升和建设。仓储管理主要指的是对仓库进行合理的规划、对物资进行安排储存、监控保护。仓储管理的主要方法包括MERP仓储物资管理、ERP仓储物资管理、MRPII仓储物资管理等集成化物资管理办法，以及传统的ABC分类管理物资方法。目前进行的标准化仓储管理，指的是依据标准化要求、执行标准化实施过程，按计划对费用、人员、实施进行管理[1]。 　　1.2 研究意义 　　供电公司仓储管理提升的重要意义首先体现在保障了安徽省青阳县的工程项目和用户使用的稳定顺利进行，对供电公司仓储管理的有效提升，能够稳定持续的为工程单位及用户供应电力，满足其基本需求，促进社会发展。其次提高供电公司的经济收益，提升供电公司仓储管理系统，可以减少建设电网的不必要的资金浪费，进而提升经济收益。最后仓储管理系统的提升保障了电力物资的使用率，减少不必要的浪费损失，提高利用率，更加科学系统的进行电力物资储存。 　　2 供电公司仓储现状及问题分析 　　2.1 供电公司仓储管理现状 　　为满足正常运行经营的需要，必须保障仓储物资管理的质量和仓储的良好运行，仓储的管理主要是对仓储的各个流程进行规范的管理。当前仓储的主要流程主要是入仓、仓储、出仓三个环节。在入仓环节上，主要是对采购进行安排，对厂商送货进行记录，卸载搬运时避免损坏，入库验收查点，检验库存品质进行分类。在仓储环节上，对库存编号分类存放，对仓库环境进行控制整理，账目盘点等管理工作。在出仓环节上，接到出货信息后，准备物资，对物资进行品质检验，联系装车，最后确认，开始送货等管理工作[2]。 　　2.2 供电公司仓储管理问题分析 　　第一，操作流程达不到规范化，未进行科学的储位管理，储位分配主要由人工负责，分配方式相对随意，效率低，也容易出错。物资没有进出的管理体系，没有实现对物资的监控和安全问责体系，一旦出现库存缺货或其他安全事故，根本没有预先做好的应对措施。 　　第二，仓储规模缺乏合理性，仓库的可用面积较小，一旦物资储存量加大，根本无法满足仓储需求，需要进行额外的物资调度，造成了不必要的仓储成本，造成工作延误。 　　第三，没有完善的数据信息系统，操作过程中达不到应有的数据分析和信息共享。目前物资的入库出库等流程多采用纸质工具，流程复杂且消耗时间长，低效率影响了经济效益的提升。缺乏有关的数据分析也影响了管理人员对库存的预测，造成了库存的积压或缺少，影响了仓储正常运转。 　　第四，仓库硬件设施基本完备，虽然目前广泛应用ERP系统，可以满足日常物资使用的基本需求，但人工操作及纸质化操作仍占大多数，信息化设备仍使用率低，仓储的自动化仍未得到良好的建设。而人工操作不仅增加了操作时间，也容易出现错误且流程复杂。 　　3 供电公司仓储管理提升建设内容及应用 　　3.1 新建标准化的物资仓库 　　参考国家关于供电公司仓库标准化建设的要求，分析内外物流布局，合理安排储存区、工作区，做好标识，配置专人负责管理。例如：结合青阳县供电公司的仓储情况，对仓位、存货架、报废区等进行划分，并做好标识。根据国家对于货架高度、载重的标准对库存量大的物资进行储存，确定仓库及物资的安全性和后续使用的便捷性。在离门口通道近的位置上存放使用频率高的物资，电缆等大件物资要平放置在地面上，物资的摆放要优先考虑取用的方便性。在仓库外部也要做好防汛、防潮、抗震等建设。完善停车场的设置，配送车辆在停车场也应该进行分隔管理，根据大小不同，适合配送物资的不同进行分区编码。在仓库外的道路上也要注意