某汽车销售企业5s管理制度.docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 5S管理制度 为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制定本制度参照并严格执行。 适用范围：全体员工。 5S管理制度原理： “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。” ——（日）安岗正笃 推行5S应经历三个阶段： 形式化（整理、整顿、清扫）→行事化（清洁）→习惯化（素养）。 要素定义、执行目的与推行要领： 1S——整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 推行要领 重点 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 制定“要”与“不要”的判别基准； 不要物品的清除； 要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 每日自我检查因为不整理而发生的浪费。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 推行要领 重点 前一步骤整理的工作要落实； 需要的物品明确放置场所； 摆放整齐、有条不紊； 地板画线定位； 场所、物品标示； 制订废弃物处理办法。 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态； 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西廖放在什么地方更为明确； 要想办法使物品能立即取出使用；