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企业房产信息化建设及发展的趋势的研究 　　【摘 要】随着信息技术在社会上的广泛应用，信息已经成为这个社会上不可或缺的重要资源以及战略优势。在房地产企业中，实现全面的信息化并不只是房地产企业中的一项工程性的任务，而是维系房地产企业能够更快更好发展的生存要素。本文将从房地产信息化的建设以及未来的发展趋势方面做出一些阐述。 　　【关键字】房地产；信息化；发展趋势 　　一、房地产企业的信息化的含义以及自身的特点 　　所谓的房地产企业的信息化就是指的房地产企业要是市场化的信息为基础，不仅要注意市场变化的动态，更要深入挖掘，分析市场，领悟其中的管理理论。这样就可以应用现代化的技术来对企业各方面的经营、管理、生产方面都给房地产企业提供一些有效的可供参考的数据信息，这样企业能够在认真分析这些数据信息之后能做出及时的调整，这样有利于企业在市场竞争中更加具有竞争力。 　　而且房地产的信息具有几个最重要的特点那就是具有重复性、交叉性以及信息量非常大的特点。而一个企业所掌握的信息量的程度也可以直接决定一个企业在市场竞争中的成败，如果一个房地产企业对于市场的信息整合能力非常强，那么也势必会在市场中具有更大的竞争力。信息技术的进步为房地产企业在建立网络平台，进行信息整合的时候提供了很多方便，但是企业网络平台的建成以及不断的完善也同时需要企业各方面的努力和各个部门的配合。需要人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件和终端系统都能统一在一起，才能得到最及时最关键的信息。如果想要建成这样一个综合的系统，那就需要几个方面的共同努力，对于房地产企业自身来说，一定要做到投资到位、配套到位（如设施、制度、人才、安全等）以及企业的管理到位。 这些都是能建成网络平台的非常重要的因素。 　　而作为房地产企业，他自身的信息化与其他的企业的信息化既有一定相同的地方，同时又有不同之处。其中对于房地产企业最显著的信息化特点就是很显著的行业性、比较高的技术性还有整合性。这些都是房地产企业的一些自身的特点，但是如果但从信息的建设方面看来，主要又包含了房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部这六个方面的内容。 　　房地产企业的信息化中的高技术性指的就是指在应用中要用到很先进的平台技术和设计架构，这样的高技术性会使企业远离业务与结构突然变化的困扰。这样不仅可以保持系统的前瞻性并且还可以使企业保持旺盛的竞争力，来适应这一行业的特殊的要求。 　　房地产企业的运作是要以项目为中心任务的，只有各个部门之间具有良好的沟通以及协作能力还有很好的信息整理能力，这样才能顺利的将项目完成。这也就是说一个项目的成败不仅要依托企业内部的管理更要依靠良好的信息整合。 　　二、房地产企业要实现信息化的必然性 　　由于信息时代的到来，社会发展的速度越来越快，因此全面的实现信息化就更为了一个势在必行的趋势。现代的市场经济的竞争越来越激烈，除了提高企业自身的工作和管理能力之外，能掌握先进的以及必要的信息因为是决定企业竞争力的一个重要原因。随着市场经济的快速发展，也就同时要求企业要有很敏锐的洞察力、市场反应能力以及快速决策能力和强有力的实施能力。企业如果想在竞争中拥有这些能力就需要有一个能够做出快速反应的体系，并且拥有一个强有力的管理决策队伍，而这些又都与企业的信息化是分不开的。 　　而房地产项目是一个涵盖了众多部门，因此就需要各个部门之间要有很好的默契以及沟通。如果还是延续传统的方式进行管理，那么势必会跟不上日新月异的变化。正是因为房地产产业一般都是比较浩大的工程，那么如何使各个部门之间相互协调，能够做到高效的管理，就要依靠行之有效的信息手段。这也就要求要实现真正意义上的办公自动化，管理信息化，以及决策科学化。 　　（一）房地产企业信息化的建设同时也是市场化的必然要求 　　现在市场化的对于企业的要求越来越高，一般都是需要企业能够在第一时间就能将新的产品投放在准确的市场之内。然后在投放到市场之后，通过新的市场信息反馈来进行对产品以及企业未来发展道路的判断。这样就会自然而然的将企业以“产品为中心“而顺利的转化为企业以“市场为中心”。而这些方面的转变以及实现就需要要合理的利用信息资源。这样在掌握了信息资源的前提下，才能够准确的做好对于企业发展以及产品的定位。这样才能更好的服务于社会，服务于客户。当信息技术和房地产进行融合的时候，这就是21世纪的新型的房地产最需要的经营和管理方式。信息的综合运用不仅可以改变企业的经营、管理模式还可以使企业在市场化的过程中，更加具有竞争力。 　　（二）房地产企业的信息化同时也是实现房地产企业管理的必要手段 　　因为房地产企业的管理是一个非常复杂而又庞大的管理网络。如果是