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企业文化演化过程及其的影响因素探析 　　[摘 要]企业文化的研究包括静态和动态两个方面，静态研究关注企业文化的概念、内容、结构以及企业文化对企业行为和绩效的影响，动态研究关注企业文化的形成、演化过程和演化的影响因素。要深入研究企业文化，就需要在对企业文化进行静态研究的基础上，深入研究企业文化的演化过程。企业文化从内容的同一性和形式的显性化程度出发，可大致归结为四种状态：默契文化状态、离散文化状态、形式文化状态和系统文化状态。在一个企业的发展过程中，企业会经历不同的企业文化状态，并在企业家思想观念的变化、企业员丁素质和需求的改变、企业的发展和企业重大事件等因素的影响下，通过自然演化和强制演化两种方式实现由一种状态向另一种状态的演变。 　　[关键词]企业文化；演化；影响因素 　　[中图分类号]F270 　　[文献标志码]A 　　[文章编号]1008―942X(2006)02―0005―07 　　企业文化是处于一定社会经济文化背景下的企业，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来 的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯 及外化的企业形象的集合。即企业文化是由价值理念、行为准则、企业形象三部分所构成的一个整 体。企业文化根植于组织之中，对组织成员的行为和企业的发展有重大的影响：当企业文化形成并 得到加强时，它会到处蔓延并通过左右组织成员的知觉、思想和感觉影响组织成员的行为，并进而 影响企业的行为和发展。 　　正是由于企业文化对组织行为的重大影响，所以理论界和实践界都非常重视企业文化研究。 但在现有的研究中，学者们主要关注的是企业文化是什么，先进的企业文化包括哪些内容，有什么 特点，以及对组织行为有什么影响，他们的研究视角大多是静态的。为了深入了解企业文化是如何 形成发展的，本文运用演化理论，从动态演化的视角研究企业文化的演化过程及其影响因素，以期 进一步加深对企业文化的理论认识，并为企业从事企业文化建设提供有实质意义的理论指导。 　　演化理论起源于20世纪60年代，它引用生物进化的思想方法来研究组织发展和行为演变规 律，其理论来源是达尔文生物进化论和拉马克的遗传基因理论。演化理论的研究对象是随着时间 变化的某个变量或者某个系统，致力于解释变量或系统如何达到目前这个状态以及它是如何达到 的。它把企业放在一个开放的、复杂多变的环境中，从动态的角度来分析和理解企业的存在与发展 规律。由于企业具有物质与精神两方面属性，相应地企业的演化也分为两个方面：物质演化和精神 演化。企业物质演化是企业资源(知识)在能力作用下的功能演变过程，企业精神演化是企业内部 共同观念体系的演变过程，外显为企业文化的演化。 　　 　　一、四种不同的企业文化状态 　　 　　从历史的角度看，任何一种文化都是在不断变化着的，企业文化也不例外。根据对前人有关企 业不同发展时期企业文化状态论述的总结和对现实中各种企业文化现状的观察，从企业文化内容 的同一化和形式的显性化程度出发，可将各个企业的企业文化大致归结为四种状态：默契文化状 态、离散文化状态、形式文化状态和系统文化状态，如图1所示： 　　 　　默契文化状态：尽管没有显性化的表现形式，但 由于群体之间有共同的经历、共同的目标，并在合作 中形成了共同的价值观念和行为准则，因而相互之 间默契程度高，合作愉快。一般在企业初创阶段，创 业群体间会形成这样的企业文化状态。离散文化 状态：企业中不同的人有不同的做事方式、行为准则 和价值取向，对同一个问题，常常存在不同的看法， 企业还没有明确的使命和未来的概念，企业文化的 存在是隐性的和多元的。形式文化状态：有显性化的表层文化和一定的行为规范，但由于缺乏 对企业文化的系统梳理和深层挖掘，文化理念和行为准则仅仅停留于表面，更多的是一种包装和形 式。系统文化状态：经过对企业文化的系统挖掘，文化理念和行为准则都是发自内心且为群体所认 同，表层文化也能和企业文化理念保持一致，企业言行一致、表里如一。 　　在由何塞(PaulHersey)和布兰查(KennethBlanchard)提出的应变领导模式理论(也称领导生 命周期理论)中，他们根据下属接受任务时具不具备能力和有没有接受任务的愿望(动机)，把下属 成熟程度分成四个阶段：不成熟阶段、初步成熟阶段、比较成熟阶段和成熟阶段。同样的，一个 企业的精神成熟度也可以根据其对自身价值观的认识程度(意识)和在行为上的落实程度(能力)， 在时间序列上分为四个阶段。当企业群体对各方面的认识有限，企业经营管理经验也不足，企业既 提不出明确的价值主张，也不知道企业文化建设的重要性时，即使群体间有模糊的共同目标，行动 上也能本能地保持相互间的配合，企业也是处于不成熟阶段。若随着企业经验的