工资跟奖酬结构跟管理办法.docVIP

工资与奖酬结构及管理办法 1.总则 1.1 为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。 1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。 2.员工工资结构 2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下： 2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展战略实施的领导人员; 2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员； 2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员； 2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员; 2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。 2.2 公司员工工资分为基本工资（基础工资+岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。 2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。 2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每