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信息化实现物资管理全新的模式分析 　　[摘 要]物资管理信息化建设是一个比较庞大的工程，它不仅复杂而且要有很强的系统和规划性。企业只有与时俱进，优化现有物资的配置和管理才会得到更好的发展，物资管理工作者也应该时刻保有为企业服务，同时提高自己的主观能动性和创造力，在职期间为企业献出自己最大的力量。本文主要对信息化实现物资管理全新模式进行分析。 　　[?P键词]物资管理；信息化；全新模式；分析 　　中图分类号：F251；F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0292-01 　　1 信息化管理的必要性 　　物资管理是指企业在组织生产活动的过程中，对于所需的所有物质资源，采购、运输、储备，使用、控制和管理的问题。也就是说，只有更好的对于物资进行管理，才能够有效的避免在企业运行的主要活动中产生的损失与浪费，从而达到降低成本，增加收益的目的，才能够使企业更加具有竞争力，在市场经济的大流中，不至于被淘汰。 　　2 我国目前物资管理中存在的问题 　　2.1 缺乏数据库管理软件，加大了工作量 　　入库单和发料单全部都是手工登录，不仅工作量大，而且库存的实时性得不到保证，导致实物会计手中的账本库存数和仓库不一致，影响了库存查询的准确性。而且一年下来厚厚的几十本，要查找凭证也很困难。特别是填报各种报表，常常需要几天，费时费力不说，还容易出错。