全面预算管理在我国企业实施问题的研究.docVIP

全面预算管理在我国企业实施问题的研究 　　【摘 要】全面预算是反映企业在未来某一特定期间，不超过一个经营周期或一年的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的，以预测销售为起点，从而对成本、现金收支及生产等进行预测，并预计现金流量表和资产负债表、编制预计损益表，能反应企业在未来期间的经营成果和财务状况。全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统，也是企业内部控制管理的主要方法。这一方法从20世纪20年代在美国产生后，很快成为各大型企业的标准作业程序，在企业内部控制中发挥核心作用。我国企业也普遍运用这一方法进行管理控制，本文就全面预算管理在我国企业中的事实问题进行讨论和研究。 　　【关键词】全面预算管理；我国企业；实施问题 　　引 言 　　全面预算管理很早就被西方企业运用于企业管理之中，并将其归纳整理，进行理论化阐述，便于公司企业的实际管理操作。我国在上世纪末注意并引进全面预测管理的概念，对企业进行整合，优化企业管理系统，在大量实践的基础上给予了全面预算管理更为完整、更适合中国国情的理论。同时，国家在国有企业的管理中也大力推行全面预算管理的理念。但是由于我国特殊的经济背景和复杂的经济形势，全面预算管理在我国企业的具体操作中不可避免的出现了一些问题。本文从全面预算管理在我国的发展现状，试图找出问题所在，并提出对策。 　　1、全面预算管理的概