某大型股份企业员工绩效管理办法跟程序.docVIP

1 目的 旨在定义员工绩效管理的方法和流程。 2 适用范围 本程序适用于**公司（以下简称“公司”）所有从业人员的管理。 3 定义 员工绩效管理是一种综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段，全过程地提高团队和个人的绩效，并以此来提升整个组织绩效的管理方法。 4 职责 公司成立三级绩效管理委员会，以推动全公司绩效管理工作的开展。 4.1　一级（公司级）绩效管理委员会，由公司领导及相关职能部门领导组成。主要职责是：负责审议公司员工绩效管理政策；对员工绩效管理工作中的重大问题进行决策；对绩效评估争议进行最终仲裁。 4.2 　公司员工绩效管理委员会下设员工绩效管理办公室（挂靠人力资源部），主要职责是：负责制定和完善公司的员工绩效管理政策；对公司各单位员工绩效管理工作进行指导、监督、检查和考核。 4.3　二级（二级单位、部门级）绩效管理委员会和三级（车间、处、所级）绩效管理委员会，分别由各二级单位（部门）或车间（处、所）（以下简称“各单位”）的领导和相关人员组成。主要职责是：负责在上一级员工绩效管理委员会的指导下制定和完善本单位《员工绩效管理实施细则》；负责对所属单位员工绩效管理工作进行指导、监督、检查和考核；负责对所属单位员工绩效评估结果与员工培养、发展计划进行审定；负责按照逐级受理的原则，对绩效评估争议进行仲裁。 4.4　各级直接主管为绩效管理