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住宅小区的项目进度控制的研究 　　摘要:在当前国家对房地产行业进行严格调控的背景下，在保证质量和成本的前提下，项目进度控制显得非常重要，结合房地产项目实施的基本理论和方法，找出影响进度控制的影响因素和难点，采取相应的解决措施，以提供住宅小区项目进度控制的理论解决方案。 　　关键词：住宅小区； 全过程项目进度； 控制 　　ABSTRACT 　　 In the context of the current state of the real estate industry to strict regulation, under the premise of ensuring the quality and cost, project schedule control is very important, combining the basic theory and method of implementation of real estate projects, to identify the impact factors affect the progress of control and difficult take appropriate measures to provide residential district project progress control theoretical solution 　　Keywords: Residential community ; The entire process of project schedule； control 　　 　　 中图分类号：[F287.8] 文献标识码：A 文章编号： 　　一、住宅小区项目阶段进度控制 　　 住宅小区的质量控制、成本控制和进度控制是相互制约，矛盾又统一，没有不讲质量的成本和进度，也没有不讲成本的进度和质量。所以进度控制是在质量控制和成本控制合理目标基础上进行的过程管理。 　　根据整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进度的计划要求，施工进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数和根据公司项目发展计划，结合施工图设计，由项目部编制项目施工进度总计划、单位工程施工进度计划、总平环境工程施工进度计划等进行系统性分解。 　　根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。 　　二、施工进度控制策略 　　我们主要从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。（一、）事前控制 1、合理制定计划 　　计划制定过程可以有多种方式，但不论采用何种方式均应注意三方面 　　（1）计划的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划； 　　（2）计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认； 　　（3）计划制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。 　　2、严格图纸会审和施工交底 　　严格的图纸审查可减少变更和错误，减少不必要的返工和延误工期。充分调动各方力量参与图纸会审和施工交底。 　　（二、）事中控制 　　1、节点制定 　　项目施工计划应有详细的分解，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套。 　　2、节点控制 　　 ① 节点过程控制 　　 项目外围关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、日报、月报、现场指令、现场巡视等。 　　② 节点完成的控制节点完成控制指及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、发布计划变更信息 　　（三、）事后控制 　　1、计划变更 　　计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是