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公路工程施工成本控制方法探析 　　[摘 要]公路工程施工中成本的控制是长期以来为施工企业所追逐的目的,如何在不同的阶段采取有效地方法达到此目的,帮助企业在施工中保障收益,取得长远的发展是我们探讨成本控制方法的意义所在。 　　[关键字] 公路工程 施工成本 控制 　　 　　随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能合理降低工程项目施工成本,提高经济收益。因此,施工成本控制方法的研究对施工企业有重要意义。 　　一、施工成本控制 　　施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项指标是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。要实现企业预期的利润指标,成本控制就必须贯穿到整个施工期内所有生产活动中。加强公路工程成本控制工作,努力降低工程成本,节约养路资金,力争用最小的投资取得最大的经济效益是公路部门面临的一个非常重要的课题,公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须进行成本预算、成本控制和成本管理,这对于企业自身改善经营管理、提高经济效益、提升市场竞争力有很大的推动作用,最终有利于促进整个市场资源的有效配置和市场秩序的规范。因此应采取各种措施,加强公路工程施工成本控制,保障收益,增强施工企业的经济收益。 　　二、公路工程施工成本控制的原则 　　1. 开源与节流相结合的原则 　　项目每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。 　　2. 全面控制的原则 　　在施工成本控制方面,我们要实行全面控制原则。首先,是项目成本的全员控制。项目成本是一项综合性很强的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,也与每个职工的切身利益相关。因此,项目成本的高低需要大家关心,施工项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力;其次,是项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。 　　3.中间控制原则 　　对于具有一次性特点的施工项目成本来说,应该特别强调项目成本的中间控制,因为施工准备阶段的成本控制,只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划、制定成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工验收阶段的成本控制,由于成本盈亏已经基本定局,即使发生偏差,也来不及纠正。因此,把成本控制的重心放在路基、路面、交通设施等主要施工阶段上,则是十分必要的。 　　4. 目标管理原则 　　目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理。 　　5.节约原则 　　节约要从三方面入手:一是严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。 　　三、公路工程施工成本管理的环节 　　要细究公路工程施工成本控制的方法,我们应对公路工程项目成本管理这一系统有所了解。这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等 　　 　　公路工程项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是公路工程项目在施工以前对成本进行核算。公路工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。公路工程项目成本控制指项目在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结