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BAT的比较百度搜索引擎是百度生态的入口和基础；广告营销是百度变现的重要手段从“人与信息的连接”到“人与服务的连接”推送信息移动端再造一个百度信息O2O企业与用户连接手机版娱乐百度搜索内容手机百度流量百度手机输入法流量全球免税店游旅内容百度手机浏览器租房/买卖APP分发手机助手技术开放产品创新流量工具开放平台百度手机卫士BAT们怎么说网络的强度微信---最强大的网络效应微信的网络效应极其强大即时通讯和社交网络的特殊性：是人的致密网络通讯和社交软件具有对同类网络的排他性（百度没有、滴滴没有、联通电信、电子邮件没有）导致的系果是1. 赢家通吃，小网络无法存在 2. 你最终不得不加入这个网络人的致密网络最具有衍生性，人和服务（或商品、机构、消费等）之间的互动都可以通过人的网络产生放大效果，这是微信可以（而其他互联网产品很难做）做平台和生态基础的原因人的网络锁定效果极其强（阿里巴巴“往来”的失败）体验分享体验分享优惠券优惠券微博微信---同时又具有高频特征高频特征凸显，主流的app的DAU/MAU比率没有超过0.4的，除了微信以及QQ注：数据源于移动互联网数据网站questmobile对于2014年8月份DAU和MAU的数据微信---关于电池消耗的小观察微信---关于电池消耗的小观察微信用户规模快速增长（VS米聊）用户增长关键节点：在launch时，基于QQ资源导入所形成的初期规模语音功能无疑是第一个用户引爆点，首先在于其给予用户不同与普通短信中的文字、图片交流的全新体验感，其次切中用户需求（通话、碎片式时间，以及电话所带来的即时压迫感等）导入手机通讯录及通讯录匹配在通过前期用户积累和引爆的前提下进一步产生化学反应基于LBS技术所开发的“查看附近的人”，以及漂流瓶、摇一摇等趣味性功能，将微信的熟人关系链向陌生人的弱关系链扩展，并第一次突破QQ用户群边界。什么样的网络是厉害的网络？开放性苹果VS安卓；犹太教VS基督教、伊斯兰效率苹果VS诺基亚；中文VS英文网络中心利益的最大化腾讯的智慧西方的开放体系WTO, IMF，世界银行，北约，美日同盟阿里VS腾讯：核心价值观的不变阿里：让天下没有难做的生意（to business）阿里从最早的信息流切入，做电商平台，随即切入流量分配（阿里妈妈、淘宝联盟）与支付（支付宝），接着切入到物流（譬如菜鸟）、云计算（阿里云），它始终都是围绕商业基础服务开展业务。阿里的生意，是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引，进入各个商业基础服务，也就是所谓“水、电、煤”。数据，尤其是交易数据，是阿里的核心资产。腾讯：一切以用户的价值为皈依（to end-consumer）腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上构建“一站式在线生活服务平台”。在移动时代，腾讯凭借微信和手Q社交关系链为动力牵引，以支付和开放平台连接线上、线下，以及硬件设备，以满足终端用户需求。用户是腾讯的核心资产。阿里VS腾讯：核心价值观下的投资并购阿里投资并购围绕“如何构建商业基础服务”商业基础服务投资组建业务联盟（电商+搜索+社交）防守型投资腾讯投资并购围绕“为end-consumer提供业务服务”增进核心优势（游戏）补齐业务短板防守型投资微信与腾讯……前三种力量（机器代替手工、电力的广泛应用、各类科学技术的兴起）促进了社会组织与生产当中各个节点的形成，而“互联网+”将实现所有这些节点的连接，从而将一个一个孤悬的岛屿编织成彼此互通的立体网络。这种新兴的力量，可以称之为“连接力”。…………从2013年开始，我们在公司内部尝试做一件“互联网-”的事，将大量原有的业务进行调整，甚至直接放弃。这一变化的目的，是让腾讯成为一个更为简单、纯粹的公司，成为一个更加为社会所适配的“连接器”。…………形象地说，今天的腾讯，更像是社会化大生产中的一个“互联网元器件”，任何组织、机构或者企业，都可以将这个元器件拿回去进行自己的再创造、再组建，从而形成一个更有价值的产品、服务。……而我们所提供的最重要的元器件之一就是微信。--------马化腾微信并非在排斥商业化，其实微信已经很商业化了，只不过对于我们来说，微信的商业化需要合理推进，即要体现商业价值，但与此同时又不能损害用户价值。商业化程度是多是少，并不是取决于其在产品中“赤裸裸”的表现。我认为好的商业化，应该是用户感受不到，但它确实又在做赚钱的事情。譬如公众号，用户进来微信，除非主动关注，否则是看不到公众号的存在，但公众号却是我们商业化的重要环节。我们一直是以保护用户体验作为第一位，在微信中我们没有推荐公众号关注、设置黄页、排行榜等，而是“逼迫”企业自己去推广公众号，这样导致一个结果，即用户关注公众号更多的是从线下（譬如餐馆用餐后推荐，餐馆不会找微信购买公众号排行等），这样反而