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共享服务的模式下电信企业财务的报告管理的探讨 　　摘要：财务共享服务是近年来国内财务领域新鲜课题，财务报告管理又是财务共享服务核心环节之一。本文分析了财务共享服务背景下财务报告管理工作目标，提出了电信企业财务报告管理框架和实施路径，并提出了难点问题和应对思路。 　　关键词：财务共享服务；财务报告；管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0186-01 　　 　　随着经济全球化和信息技术发展，为了更好支撑企业发展，越来越多的企业在财务集中管理、共享服务领域展开了探索。财务共享服务中心集中处理企业内部分散在不同地域业务单元的会计业务，带来企业组织变革和流程再造。和传统模式相比，作为财务共享服务核心环节之一的财务报告管理对应的管理目标、实施方式都将发生显著变化。 　　一、财务报告管理目标 　　确定财务共享服务模式下财务报告管理目标既要考虑外部监管要求，也要考虑企业内部自身发展的需要。从外部来看，《企业会计准则》规定：“我国企业财务报告的目标是向报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经营决策”。从内部来看，企业实施财务共享服务内在要求是：“财务共享服务中心要为企业提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，并为企业创造价值”。 　　基