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论文 PAGE 中国百货商店升级换代模式研究 内容摘要:中国入世后我国商业领域面临着巨大挑战各种零售模式正经历着剧变零售业态之间出现了新的融合大型百货商场面临的形势最为严峻百货商场要全部走出困境必须在经营模式上进行调整和升级换代将百货商场与超级市场相结合（“超百”模式）便不失为一种有益的尝试本文通过对百货商场效益不佳原因的分析对比百货商场目前的模式调整论述了百货商场改为“超百”模式的科学性并提出了实施“超百”模式的具体措施 关键词:百货商场；超级市场；“超百”模式 中国入世后我国商业领域面临着巨大挑战大型百货商场面临的形势最为严峻据中华全国商业信息中心统计2002年零售百强前10位中单纯以经营百货业态的商场就已经不复存在排名16位的以经营百货业态的北京王府井百货（集团）的名次也由2001年的12位下降至16位2003年我国大型百货零售商场的经营效益有所好转亏损面为10.2%比2002年下降4个百分点但前景并不乐观2004年12月11日中国将向外资全面开放零售业市场大型百货商场在更大程度上面临更为激烈的竞争市场空间将进一步缩减因此笔者以为百货商场要真正走出困境必须在经营模式上进行调整和升级换代 一、百货商场面临严峻形势的原因分析 我国百货商场生存发展面临严峻形势的原因很多限于本文篇幅笔者主要从以下几个方面来加以分析 （一）消费结构以及消费预期导致的购买力分流 近年来我国城乡居民