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企业全面风险管理的应用的研究 　　【摘要】企业内部对于风险管理能力的优劣直接决定着该企业是否能够正常运作并且成功地赚取相应的利润。由于当前的经济全球化导致的金融危机等国际形势的宏观影响，企业的风险管理越来越重要。而全面风险管理则是一种新型理念，即从企业全局出发，在各个环节进行风险的管理以及处理。本文就从企业风险现状出发，大致探讨了企业对于全面风险管理的实际应用，并提出了一些概念性建议措施。 　　【关键词】企业 全面风险管理 应用 研究 　　一、企业管理中的风险研究 　　（一）风险的定义 　　风险，在一般理解上是指由于事物的随机性导致对其期待值和准备情况以及后果的变动。任何经营活动的结果通常都具备一定的随机性和不确定性，对其在获利和损失的方面只能有一个大体的估计值，而难以准确判断。这样所造成的后果就是风险。一般说来，风险由以下四种特点组成：一是结果的随机和不可预知性；二是风险可能会带来收益，但是主要考虑和关注损失；三是风险可以被概率与统计学进行一定的客观预测；四是对于其产生的危害评价受主观思维影响。 　　（二）风险的构成因素 　　风险因素。通常指可能诱发或者增加风险发生概率的相关条件，加上在风险结束之后可能引起更大损失的条件。一般来说，风险因素不能百分之百地导致风险的发生，但是有风险发生时，一定有其相关的风险因素。 　　风险事故。通常指意外引起损失的事故，可以实际观测到的。风险事故是风险因素实现之后的结果，并且伴随着实际的经济损失。 　　风险损失。通常指在风险事故中造成的计划和意料之外的财力、物力和人力等的减少和损害。 　　（三）风险的主要种类 　　根据导致的后果划分可以是：纯粹风险。伴随完全的损失或者接近于0的损失，没有任何获利的机会；机会风险。既可能导致损失，也有可能导致获利，或者没有影响。 　　根据发生的来源划分可以是：外部风险。诸如外部社会环境中的经济方面、自然方面、社会方面、法律方面和社会方面等带来的风险；内部风险。诸如内部企业环境中的技术方面、人员方面、技术方面、管理方面和经营方面等带来的风险。 　　按照诸如企业内部各个部门内所隐藏的风险进行分类，如：人力资源部门的风险、信息部门对于信息披露的风险、审计部门审计时出现失误的风险，财务部门以及市场部门等可能存在的其他风险。 　　二、我国企业风险管理现状 　　现阶段，我国在风险管理的这一阶段仍然不成熟，处于一个初级阶段。而在实际投入使用的阶段，也只有金融和保险等企业开始关注对于自身的风险管理并且能够积极投入市场运作。其他大多企业仍旧停留在会计和财务部门为主导的控制体系中，对风险管理也仅仅停留在认识的阶段。总体而言，我国当前不完善的风险管理体系主要存在下列问题： 　　（一）对风险管理没有引起高度重视 　　在企业的管理层看来，他们完全不理解到底什么是风险管理也不了解风险管理到底具备什么特点、能够带来什么收益等问题。在不完全了解的情况下，很少有人敢于贸然尝试。另外，员工由于了解程度的不统一也容易产生矛盾，要么认为风险随处可见、要么觉得离自己很遥远等，导致企业内部上下对风险管理的意识十分淡薄。 　　（二）风险管理机制没有成型或者流于形式 　　大多数企业并没有将风险的地位上升到一个关注和重视的程度，既没有形成预防风险的机警，也没有一种主动迎接风险的态度。等到风险真正发生的时候，企业手忙脚乱地胡乱采取对整体效果和意义不大的临时措施来尽量减少已经发生的损失。 　　（三）风险管理在技术与应用层面的水平差 　　国内的内部控制体系仍旧不完善，处于一种全新的、没有任何经验的阶段，因此在行为上有严重的随意性。另外，企业内部人员素质不过关，技术方法水平低也是一个重要的原因。 　　（四）风险管理缺乏宝贵的经验理论指导 　　当理论处于相对成熟的情况时，企业也只能摸着石头过河，并没有相关的理论和经验来起一个指导作用。企业一方面要借鉴国外的先进经验和理论指导；另一方面要根据自身实际情况来作出相应的调整，切忌生搬硬套。 　　三、全面风险管理发展进程 　　在瞬息万变的商业环境下，全面风险管理是指企业站在全局的角度来对下属的所有层次、机构和单位进行各种风险的全盘考虑和分析。全面风险管理的概念虽然是在近年来才得到正式承认和广泛关注，但是风险管理的领域已经在理论以及实际上得到了相对完善的应用与发展，风险管理从开始萌芽到发展成全面风险管理主要经历了传统风险管理阶段、现代风险管理阶段以及全面风险管理阶段。 　　四、企业风险分析的内容 　　（一）人力资本风险 　　一般说到人力资本风险通常是员工由于生老病死等失去工作能力或者辞职而造成的风险。如果企业能妥善地将这些发生在员工身上的风险进行管理，不仅可以为员工们解决心中悬着的石头，让其更加全心全意地为企业创造更大的劳动