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企业全面风险管理的研究 　　【摘 要】 本文主要阐述企业全面风险管理的现状及存在的问题，企业全面风险管理框架的构建思路等问题。 　　【关键词】 企业 风险 问题 思路 　　Abstract ： The paper mainly discusses the management of a comprehensive risk in an enterprise. 　　随着全球化的发展，企业面临的不确定因素增多，风险也逐步加大。企业风险管理的创新和发展更牵动着中国所有企业的前途和命运。如何建设一个科学、适用的全面风险管理系统，成为企业需要亟待解决的问题。 　　1.企业全面风险管理的现状及存在的问题 　　1.1风险管理理念滞后 　　在观念上不能正确认识风险管理与业务发展的关系，视风险为畏途。风险其实是无处不在的，不少企业对未来盲目恐惧，视风险为不可抗力，采取回避的方式防范风险。 　　1.2风险管理组织机构不健全 　　风险管理机制的建设及有效运行，各种规范和制度都具体实施都要依赖于企业内部良好的法人治理结构。大多数国有企业在建立现代化企业制度的同时实行了公司化运作体制，建立了“三会”制度，但国家仍然保持绝对控制，本质上控制着股东大会；对于董事会而言，其成员与经理、管理人职位重合，使得董事会与经理之间的权利制衡机制失调。 　　1.3内部控制水平低 　　内部控制是风险管理的基础和本质要求，如果企业拥有健全良好的内部控，它就拥有了一条管理和控制企业风险的捷径，企业可以在完善的内部控制的基础上，以较少的资源成本推进风险管理建设。 　　1.4风险管理人才缺乏，风险管理技术方法运用水平差 　　我国企业普遍缺乏关于风险管理人员的引进、培养和培训体制，专业的风险管理人才非常缺乏。企业风险管理各环节都需要一定的技术方法的支持，离开了技术与方法，风险管理无从谈起。 　　1.5风险管理机制尚未形成或流于形式 　　倘若企业预先建立一套风险管理机制，并且加以贯彻执行，做好防御风险的准备，当风险来临时就可以从容应对。然而，很少有企业能够从经济全球化的视角，以企业持续发展为战略目标，构建符合现代企业制度要求的风险管理机制。 　　2.企业全面风险管理框架的构建思路 　　2.1加强先进全面风险管理文化建设 　　具有风险意识的企业文化，有助于提升企业风险管理水平及员工风险管理的素质，有助于确保企业风险管理目标的实现。 　　2.1.1将全面风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程培育和塑造良好的风险管理文化，树立“风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大”等风险管理意识和理念。 　　2.1.2培育全员和全过程的风险管理理念 　　首先，企业要通过多种形式的宣传和教育，努力传播企业风险管理文化。在培育风险管理文化的过程中，决策层及管理层应当发挥好表率作用，同时，重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员也应发挥好骨干作用，形成全体员工人人讲道德诚信、企业时时事事合法合规经营的风险管理文化。 　　2.1.3积极探索建立企业风险管理文化的有效途径 　　加强企业风险管理文化的相关制度建设，增强各级管理人员特别是高级管理人员的风险意识；加强风险管理理念、流程的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化；有效利用典型风险案例，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。 　　2.2健全组织体系，明确权责体系 　　企业的组织结构是企业能够良好运行的基础，而一个恰当的权责分派体系，有助于提高企业运行的效果和效率，从而实现企业的目标。 　　2.2.1实行股权多元化和投资主体多元化 　　合理的股权结构是监督约束董事、监事和高级经理人员的有效保障。对于目前国企中“一股独大”现象，应实行股权多元化，广泛吸收非国有资本入股，优化结构。 　　2.2.2规范和完善董事会的运作 　　董事会决定公司的管理层，决定高层管理的水平和结构，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。董事会应建立起一种责权利相互制衡的机制：严格按照《公司法》规定的程序召开股东大会，选举董事，组成董事会，真正建立和完善董事会和经理层之间的委托代理关系。 　　2.2.3强化监事会的作用 　　监事会若能起到真正的监督作用，对于保障企业健康发展意义深远。因此，国有企业都应按照《国有企业监事会暂行条例》的规定健全企业监事会制度，完善监督机制。制度上保证监事要知事。股东大会应制定和完善有关的监督制度或条例，具体规定监事会的职责、职权，监督的程序和规范。 　　2.2.4规范经理层的运作机制 　　保障经理人既享有充分的经营管理权，又尽职尽责地履行义务，最大限度地落实董事会决议，实现股东利益，必须建立起有效的