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供应商选择的方法综述 　　摘要：采购是企业生产管理重要内容之一，而供应商的选择情况直接关系到采购任务执行的好坏，通过对几种的供应商选择的方法进行分析，为企业选择合格的供应商提供依据。 　　关键词：供应商；选择；方法 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　全球经济一体化带来企业竞争范围不断扩大、竞争程度不断加剧，迫使企业不得不超出组织边界来寻求和掌握更多的资源发展自己的核心竞争力，特别是寻找质量上乘、价格合适的物资以保证生产出符合市场需求的产品，因此，企业使用合适方法选择到符合要求的供应商非常重要。其重要性主要表现在以下几个方面：供应商供应物资的顺畅：使生产不会因为待料而停工；进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定；交货数量的符合：使企业生产数量准确；空期的准确：保障公司出货期的准确；各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。综上所述，企业选择的供应商的方法直接影响到企业的生产是否能顺利进行。选择供应商一般遵循如下的步骤（如图1所示）： 　　企业应首先建立供应商准入制度，以保证在合格的供应商中择优录用。企业应对正式的供应商建立档案，包括：供应商名称、供应的物资、每种物资供应的价格、每种供应物资的数量等，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。 　　对新的供应商要按照样