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供应链协同系统利益分配问题的研究 　　摘 要：文章主要分析了影响供应链协同系统利益分配的几个重要因素即风险因素、努力程度因素、资本增值率因素以及学习能力因素，在此基础上结合Shapley值利益分配方法提出了一种改进的利益分配方法，阐述了利益分配策略。最后通过实例对该策略进行了验证，结果表明：该策略可以使供应链协同系统的利益分配更加合理。 　　关键词：利益分配；供应链协同系统；Shapley值 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 　　随着经济的快速发展和科学技术的不断进步，客户对产品质量和服务质量的要求越来越高，因此企业面临的竞争压力不断增加。在这种情况下，企业已不能通过管理供应链以降低整体成本为主要途径来保持竞争优势，而是得通过供应链协同以达到快速响应市场的需求和服务客户的目的。协同供应链系统中利益分配的问题是影响其稳健发展的关键问题，合理的利益分配方案能防止供应链协同系统走向失败。 　　1 供应链协同系统的利益分配 　　1.1 供应链协同 　　供应链协同（SSC）的概念是在20世纪90年代中期提出来的，关于它的定义，不同的专家学者从不同的角度对其进行了阐述。 　　Simatupang与Sridharan认为供应链协同是指两个或两个以上相互独立的企业联合一起规划和管理供应链运作，而这种运作比单独运作取得更大的收益[1]。唐纳德与索尔等认为供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力[2]。 　　1.2 利益分配的影响因素 　　1.2.1 利益分配应遵循的原则 　　（1）互惠互利原则。即参与协同的供应链节点企业的基本利益应得到保证，其中某一方利益的获得不得以损害其他任一成员企业的利益为前提。 　　（2）个体理性原则。这一原则是基于人是绝对理性的自然人，即供应链上各成员获得的利益应大于其单独行动所带来的利益。 　　（3）整体结构最优原则。即分配方案要综合考虑各种因素的影响，包括客观存在可直接测量的因素和不可直接测量的诸如企业学习能力等的因素，进而确定合理的分配方案，促使各协同企业实现最优协同。 　　（4）风险、学习能力、资本增值率、努力程度与利益的对称原则。在制定分配方案时，应充分考虑供应链上各成员所承担风险的大小、企业资本增值率的大小、企业整体的学习能力以及企业员工的努力程度等因素，以增强协同系统中成员企业的积极性，提高供应链协同系统的长期稳健性。 　　1.2.2 利益分配的影响因素 　　（1）风险比重。对供应链上的每个成员企业来说，他们所面临的风险是不一样的，对于一部分企业，他们属于风险规避者，并不愿意承担太多的风险。因此单个企业所承担的风险占组成供应链系统的全部企业所承担风险总和的比重是影响利益分配的一个重要因素。 　　（2）资本增值率。资本增值率是指企业所有者权益的增值比率，若其资本增值率大，说明该企业给供应链协同系统带来的利益就相对较大，所以对于资本增值率大的企业就应该在利益分配中获得较高的份额。 　　（3）努力程度。假设供应链上的成员企业付出了很大的努力，却长时间得不到相应回报的话，必然会影响其参与协同系统的积极性，这样整个协同系统也将面临失败的危险，所以影响利益分配的因素应包括成员企业的努力程度。 　　（4）学习能力。学习能力是一个企业的综合能力的体现，对于协同系统来说尤为重要，学习能力强的企业能给协同系统带来较多的利益，所以在利益分配时应该考虑企业的学习能力这一因素。 　　1.3 常用的利益分配方法及研究利益分配问题的意义 　　常见的可用于供应链协同企业利益分配的方法有Shapley值法，纳什谈判模型法、简化的MCRS、群体中心模型、基于局中人满意度的分配方法等。 　　供应链上的企业能否成功协同，在很大程度上依赖于供应链整体获得的利益分配是否合理。如果分配不合理，就会出现多劳者并不多得的现象，这样，成员企业可能就会产生免费搭便车的行为，导致不公平的结果，这样往往会使得协同走向失败。所以，怎样使得供应链协同系统利益分配更加合理，对供应链系统的成功协同具有十分重要的意义。 　　2 Shapley值分配方法 　　1953年Shapley提出了一种解决多人合作的对策Shapley值法[3]。当n个人从事某项经济活动时，对于他们之中若干人组合的每一种合作形式，都会得到一定的效益，Shapley值法是分配最大效益的一种方案[4]。 　　3 改进的Shapley值利益分配方法 　　3.1 改进的Shapley值 　　在Shapley值分配方法的基础上，考虑供应链协同系统利益分配的4个影响因素，建立改进的利益分配集合。jj=1，2，3，4代表影响供应链协同系统各企业利益分配的4个重要因素：风险分摊比重、资本增值率比重、努力程度