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企业创新管理办法的探讨 　　摘要：文章从企业创新管理出发，首先分析了企业创新管理的概念和意义，然后分析了当前企业创新管理中存在的不足，最后对企业创新管理办法进行了介绍。文章旨在提醒企业经营者，只有不断对企业进行创新管理，才可能使企业在市场竞争中立于不败之地。 　　关键词：企业；创新；竞争；管理；市场 　　科学技术的飞速发展在带来发展机遇的同时也带来了更多的挑战。如何利用“创新”来抓住机遇、迎接挑战，是人们议论最多的话题。纵观全球，发达国家都是创新强国，领先企业亦都是重视创新的企业。在信息化、数字化、网络化的新时代，中国经济目前正处于重要的转型期，未来经济发展以质量代替数量的大方向已经明确。在这样的背景下， 企业要想在全球化的市场竞争中获得主动权，管理便成为其发展的重中之重，而创新则是其发展的动力所在。企业应当结合自身的实际情况，学习和发展优秀的创新管理经验并灵活地、有选择性地加以利用，以科学发展观引领自身的发展创新。 　　一、创新管理的定义与意义 　　创新不仅是生产力发展的基础，也是企业发展壮大的力量源泉。我国的经济现状要求企业必须走发展创新的道路，建立科学的发展观，树立创新发展战略。企业管理创新是不断根据市场和社会变化，调整人才、资本及科技要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益最大化和实现社会责任目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，管理过程就是知识创新的过程。管理就是创新，企业要发展，关键在于管理的创新。一个企业只有以创新观念为基础、以创新管理为手段、以技术创新为保障，才能使企业始终保持旺盛的生命力。 　　企业创新管理是适应经济发展与科技发展的需要。随着信息与技术发展的日新月异，人们的生活方式、生产方式、价值观念也同步更新。因此，企业只有进行管理创新才能抓住机遇、应对挑战，适应不断变化的市场需求。 　　企业创新管理是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的重要保证，对提升我国综合国力、建设现代经济格局具有深远的影响。企业创新管理也是企业自身寻求长远发展的需要。企业要增加自身竞争能力，就要不断创新，用科学的发展观念提高创新管理水平，在竞争中求得发展，实现人力、财力、物力的合理配置。只有这样才能维持企业在同行、在市场竞争中的优势地位。 　　二、企业创新管理的办法 　　（一）观念创新 　　企业的创新管理首先应从创新观念开始。创新的观念决定了创新的思想，有创新思想才会改变陈旧的思维模式，才有创新的管理。企业进行创新管理就要敢为人先、观念超前，想别人不敢想、做别人不敢做，这样才能发现别人所不能发现机遇。在当今市场经济条件下，旧的计划经济思维模式、用人机制、经营模式已逐渐脱离时代发展的步伐。首先，企业应转换观念，抛弃计划经济下重形式、轻实质，“等、靠、要”的旧思维模式，在市场改革的经济大潮中转换观念，创新思维，加强管理。其次，企业应改变盲目追求产量而忽视质量的观念，加强成本监控和生产管理，有效降低企业损耗。最后，使企业的竞争机制和主人翁意识在每位员工心中扎根，发掘员工的潜力与创造力，强化员工为企业效益努力工作的主人翁意识，通过观念的创新使企业充满活力与生机。 　　（二）组织创新 　　企业管理是通过有效的资源配置而实现组织的既定目标。如同骨骼对于人体的重要性，企业的组织系统支撑着整个生产管理和经营。组织由技术、管理和行政、文化系统组成，三者相互联系，缺一不可。企业进行创新管理，首先以组织结构为重点进行变革与创新。对企业各部门重新规划，通过合并、改变流程、岗位职责等方式进行管理创新。其次，对员工进行变革与创新。通过与员工的思想、价值观等信息的交流，使员工认识实现组织创新的重要性。改变管理人员的管理方式和员工的工作行为、价值观念，提高工作效率。最后，对工作任务和技术分配进行变革创新。通过重新组织分配工作任务，更新生产设备，鼓励技术创新，达到组织创新的目的。企业要想立足于市场，得到长远的发展，就需要对企业生产、运营组织进行不断调整。经过合理的设计实施、外部环境的影响、组织自身的成长及组织内部生产、技术、管理的创新，实现组织的创新，为整个企业创新构建新的流程。 　　（三）制度创新 　　制度创新对企业管理与经济的发展具有保驾护航的作用。企业在创新管理过程中，通过制度的创新更能有效地约束员工的行为，促使企业生产规范化，实现企业经济的持续发展与创新。现代企业在客观上需要对企业内部的权力与义务进行科学合理的明确，形成严格的激励机制与约束机制。保证企业运行中权责明确、相互制约，使企业发展得到保障。但是，目前我国许多中小型企业存在制度不严、结构不完善的问题。企业进行制度创新，首先要重视原有组织结构的问题，通过建章立制、加强领导、强制执行等方法，构建一个动态协调、快速反应的企业管理组织，保证管理控制快速灵活地运用于市