某模塑有限公司制度完善简要计划书--weizhanglea.docVIP

PAGE 目 录 一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程 二、工序标准化管理 三、员工素质提升培训内容与计划 四、注塑车间管理 五、七S认知培训 六、物料控制 七、注塑作业程序： 八、品质控制 九、管理实务 十、员工应知： 车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程 注塑管理组织结构图： 董事长 董事长 工厂生产部经理 工厂生产部经理 注塑部 注塑部主管 质量部主管 文员统计其他部门qcB班QCA班QC车间领班注塑工程师 文员统计 其他部门qc B班QC A班QC 车间领班 注塑工程师 注塑技术员 注塑技术员 A班作业 A班作业员 1:主管岗位职责: 车间的人员管理；当天及当周的生产安排及人员排配；车间的安全管理；工人的岗位技能培训；物料进仓出仓的审核；车间的设备异常状况汇总审核，安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论，提高产品的品质。对员工进行绩效评定；充分挖掘各员工的潜力，提高各员工的工作积极性；增强员工的凝聚力；生产消耗品/劳保用品发放的审核；配合公司之经营目标﹐根据公司生产计划，对车间实行宏观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。 领导车间领班、物料员、统计、注塑工程师、注塑技术员等做好车间各项工作以及协调领班、物料员、注塑工程师、注塑技术员之间的工作，并对其工作作出一定的指导。