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企业多元利益主体共同治理机制研究 　　摘要：企业要建立牢固的市场竞争力，必须走可持续发展道路，而可持续发展战略的制定、实施、控制和调整过程是否真正有利于企业的生存与发展，要受到企业治理效率的影响。企业治理不仅影响到可持续发展战略的实施。而且是对企业整个可持续发展战略过程的管理和监督。多元利益主体共同治理机制能从各方保证企业可持续发展的要素得到良好的运行。 　　关键词：可持续发展；企业治理；多元利益主体；共同治理机制 　　中图分类号：F275.5 　　文献标识码：A 　　文章编号：1003-7217(2009)03-0062-04 　　 　　一、引言 　　 　　可持续发展的概念最早由联合国世界环境与发展委员会提出，具体是指21世纪无论发展中国家还是发达国家正确协调人口、资源、环境与经济间相互关系的共同发展战略，是人类求得生存与发展的唯一途径。此后，可持续发展概念，由社会生态领域进入了包括企业管理在内的众多社会经济领域，企业的可持续发展也引起了众多学者的关注。一般而言，企业可持续发展是指企业作为盈利性组织，在追求长期的发展过程中既要考虑近期的利润增加和市场扩大，又要考虑持续的盈利增长，且防止增长过度或增长不足，满足企业利益相关者的合理利益需求。企业可持续发展是一种可以促进企业、社会和国家实现三方共赢的企业成长模式，它成为了企业的必然选择。 　　建国以来，尤其是改革开放30多年以来，市场经济的发展造就了我国国内诸如海尔、联想等一大批优秀企业，其中许多已经进入了世界五百强之列，但相比国外优秀跨国企业而言，我国企业的生命力还比较弱，从上市公司的情况来看，我国上市公司普遍出现了“一年绩优、二年平平、三年亏损”的现象，其原因是很复杂的，既有企业方面的内因，也有经济环境方面的外因。但内因是关键的、起决定性的因素。目前我国企业的可持续发展情况着实令人担忧。企业可持续发展问题成为了理论界、企业界关注的焦点之一。而企业治理的有效性影响投资者的利益和企业的长期健康发展，并影响可持续发展战略管理过程的效率。因此，本文将从企业可持续发展的视角分析目前企业治理模式存在的问题，并提出相应的有利于企业可持续发展的企业多元利益主体共同治理模式。 　　 　　二、企业治理对其可持续发展的影响分析 　　 　　企业治理(本文仅讨论内部治理)指的是通过公司内部组织机构――股东大会、董事会、监事会的设立。充分发挥激励机制、监督机制、决策机制的作用，来实施对公司资产所有者、经营者行为规制达到权力制衡，实现公司经营目标或战略目标的一种内部权力结构安排。 　　可持续发展战略的制定、实施、控制和调整过程是否真正有利于企业的生存与发展，要受到企业治理的很大影响。企业治理不仅影响到可持续发展战略的实施，而且是对企业整个可持续发展战略过程的管理和监督。 　　 　　(一)企业治理影响可持续发展战略的制定和实施 　　企业治理通过股东大会对可持续发展战略的制定和实施施加影响。股东大会股东通过持有上市公司股票，而成为企业的资产所有者，他们可以通过两种方式对企业可持续发展施加影响，即“用手投票”和“用脚投票”。“用手投票”，就是股东通过股东大会对企业可持续发展产生影响。股东大会是公司的最高权力机构，是企业可持续发展战略目标的控制机构。股东通过股东大会行使审议权和投票权，股东大会掌握着企业重大利益的决策权，如合并、分立、解散、清算，从可持续发展战略决策的动议、批准、执行、监督四个过程来看，股东大会拥有批准、监督的职能。但股东平时不允许干预公司内部的经营管理和其他权力机构的运作，对外不代表公司行使权利，因此股东大会对可持续发展战略更多的是行使批准的职能。“用脚投票”就是股东把资金转向其他投资项目而抛售自己持有的股票，通过资本市场对企业的可持续发展产生间接作用。 　　经理层是可持续发展战略决策的实施者，企业治理通过经理层对可持续发展战略的实施施加影响。经理层是公司的经营者，由董事会聘用，对董事会负责，并有权聘用各级经理，组织实施董事会的各项决议、经营计划和投资决策等；它直接执行企业的各项经营活动，对企业的经营业绩与企业的可持续发展过程直接发生作用。 　　 　　(二)企业治理影响可持续发展战略整个过程的管理和监督 　　董事会是可持续发展战略的决策机构，也是企业可持续发展战略实施过程中的主要监督机构。在决定了企业目标后，董事会围绕企业目标进行正确的可持续发展战略决策与实施，对相关主体进行合理的权力分配，达到相关主体间的适当制衡。根据委托代理理论，经营者具有“道德风险”和“短期寻租”的倾向，董事会将一部分经营决策权与决策控制权授予经理人，但保持对经营行为的最终控制权，包括对批准和监督主要经营决策的事前控制，特别是对影响企业可持续发展方向的重大经营决策保有最终决定权