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企业实施虚拟化经营问题的研究 　　摘 要：在飞速发展的当前社会，改变企业传统的经营管理模式成为必然。资源的有限性、企业内部交易费用相对增加以及企业发展的动力需求，使得虚拟化经营成为企业生存发展的必然选择。本文从企业在实施虚拟化经营过程中遇到的障碍进行分析并提出相应的对策。 　　关键词：虚拟化经营；障碍及对策 　　 　　一、 企业实施虚拟化经营存在的障碍 　　 　　（一） 企业管理者的管理思想陈旧 　　第一、利用木桶理论指导企业管理，对虚拟化经营不重视。 　　木桶理论是指一个木桶的盛水量取决于构成木桶的最短木板长度。要想增加盛水量即木桶的整体效应，不应该增加最长的那块木板的长度，而是要补齐木桶上最短的那块木板。在企业管理中，其含义引申为：企业的竞争力是由价值链中最薄弱环节决定。这是由于价值链上的最薄弱环节限制了其它具有高附加值活动最大效用的发挥。企业管理者利用木桶理论把企业管理工作的重点放在薄弱环节上，试图通过弥补薄弱环节来提高企业的整体效益，却没有充分地认识到企业也可以利用外界长板组合来整合他人优势，以此达到提升自身竞争力的目的，从而忽视了虚拟化经营在企业发展中的重要性。 　　第二、对企业重组理论不了解 　　企业重组理论强调企业回到创始原点，重新设计企业的业务流程，实现企业绩效的显著改善。这不是简单的裁员、缩编，而是重新开创企业的新生命周期。一些企业管理者害怕由虚拟化经营带来的企业重组会使企业组织结构简化，从而使自己失去原有的权力，却没有认识到企业的结构臃肿、市场响应速度慢、投资效率低、缺乏竞争力等问题，以至于对企业实施虚拟化经营产生抵触情绪。 　　第三、情感因素 　　由于一些企业的所有者就是管理者，企业从成立、发展乃至壮大都凝聚了管理者多年的心血和浓厚的感情。因此企业的管理者一般都不会愿意将企业的业务进行重组或将部分业务外包给其他企业，而是执著于企业作为一个“大而全”、“小而全”的独立整体的追求。企业管理者对企业的这种情感因素，也是阻碍企业实施虚拟化经营的重要原因之一。 　　（二） 企业核心竞争力出现空洞化现象 　　笔者认为，在市场信息不对称的情况下，企业盲目追求虚拟化经营，忽视对核心竞争力的培育和创新，最终导致由于其核心竞争力的逐渐丧失而出现的企业核心竞争力空洞化现象。一旦出现核心竞争力空洞化现象，实施虚拟化经营的企业将面临： 　　第一、企业利润增长乏力。由于企业原有的核心竞争力趋于平缓或衰弱而新的能够带动利润增长的核心竞争力尚未形成或积极发挥作用，企业失去推动利润持续增长的能力。 　　第二、生产严重过剩和有效需求不足的矛盾。企业以往生产的产品因不再适合消费者需要而销售不出去，表现为过剩；能提供满足消费者需求的新兴产品还未生产出来，从而抑制消费。由此可见，核心竞争力的空洞化可导致企业有效供给不足。 　　第三、不断积聚的企业生存隐患。这包括金融安全隐患和交易安全隐患两个方面。金融安全隐患：由于核心竞争力空洞化现象，企业效益下滑，无力还贷，造成银行呆账增加；交易安全隐患： 无高技术含量、高附加值的产品可供市场交易，其市场行为受行业规则设计商的制约。 　　（三） 社会责任风险 　　每一个实施虚拟化经营的企业都将面临由组织机构精简和业务流程重组所产生的社会责任风险，即企业裁员问题。如果企业未能有效地妥善地处理企业裁员问题，则会引起企业员工及全社会对企业产生质疑，降低企业的凝聚力和团队的稳定性，甚至会对企业的产品质量和产品销售产生不利的影响，从而破坏了企业的形象，降低了企业的美誉度，削弱了其品牌价值。因此，企业在实施虚拟化经营中应尽可能减少或规避由于企业裁员问题所导致的社会责任风险。 　　（四） 道德风险 　　企业的虚拟化经营使企业将更加暴露在社会环境中，将更加频繁地在价值网络范围内进行企业间优势资源的有效整合。此时，价值网络中伙伴企业的核心竞争力成为本企业的外部核心竞争力，这意味着企业与伙伴企业之间除合作关系外，还存在着“我中有你”的依存关系。伙伴企业通过控制其核心竞争力而对企业产生的制约在一定程度上形成了道德风险。上海交通大学的胡海鸥教授认为，道德风险指的是人们享有自己行动的收益而将成本转嫁给别人，从而造成他人损失的可能性。一些企业在虚拟化经营中，未能正确处理与伙伴企业的关系，虚拟研发中的知识产权界定不清，导致核心技术外露，失去对关键资源的控制，使企业因缺乏竞争优势来源要素而难以维持长期竞争能力。 　　 　　二、 企业实施虚拟化经营的对策 　　 　　（一） 企业管理者应及时转变管理思想 　　首先、企业管理者应使用新木桶理论指导企业管理 　　新木桶理论是指用自己最长的一块木板与外界的长板组合成一个木桶，此时盛水量即木桶的整体效用最大。将新木桶理论引入到企业管理中，其含义为：企