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产品销售管理考核办法 1、本年度的经营计划为销售总量20000吨：其中3-6月份为每月销量1500吨，7-12月为每月2000吨； 2、产品销售价格的制定 各种产品的销价，坚持以市场定价的原则，根据市场真实的变化情况，由销售部提出内销和外销的销售价格申请，经财务部门综合核价后，报公司总经理（董事长）签字批准，由财务部、销售部执行，未经批准，不准随意变动； 3、综合销售数量 各种产品的综合销售量为销售部的第一考核指标，当月完成任务，计发基本工资，每增加或减少1%的销售量，奖罚1%的基本工资（扣减数量限于20%）； 4、综合销售效益的考核 当月各种产品的综合销售均价，扣除当月原粮入库的综合均价，所产生的综合销售效益，控制标准为110-120元/吨麦，不准低于本指标，超过120元/吨麦，奖励20%的基本工资； 5、本考核办法自三月份开始执行； 二○○五年二月二十二日 关于加强物资管理的暂行规定 根据《产品质量法》和“QS 质量管理体系”的基本要求，为加强公司物资管理，减少损失和浪费，堵塞漏洞，提高效益，完善质管体系中生产入库、产品库存、出库、搬运等过程中对产品质量的影响，明确责任，特对各管理环节作如下的补充规定： 成品管理规定 一、成品保管员必须提前15分钟到岗，做好入库前的准备工作： 1、根据当日销售订单和生产计划，做好入库产品的场地安排，清理现场卫生，环境卫生，库外的卫生，保持清洁；