201801商业地产与建筑设计模式49p资料教程.pptVIP

商业地产与建筑设计模式;其他分类方式;弘基地产模式; 持有型物业明显增加 大项目呈现集中放量 商业与地产迈向深度合作 大中型城市开发布局多中心化 二、三线城市将成为投资新热点 外资进入方式趋于多样化 三、四线城市对住区配套商业的关注加大;商业地产概述——商业地产的特质;商业地产概述——商业地产的特征;只有经营的成功才是设计的成功; 成功的出售背后，是艰难的招商过程，症结何在？ ;从来就不只是设计问题;商业地产从前期项目定位到后期经营管理是一个完整系统的操作过程，商业地产的开发应当建立在系统化分析与理性操作平台基础上，将各个环节之间有效的串联、衔接与配合，进而形成完整的商业系统支撑体系。;Q ONE;商业定位的五个方面:;消费商圈构成： 主圈 -- 65％的顾客； 小型商店主圈在0.8公里以内，步行10分钟； 大型商场主圈在5公里以内，任何交通工具20分钟以内。 次圈 -- 25％顾客； 小型商店主圈在1.5公里以内，步行20分钟； 大型商场主圈在8公里以内，任何交通工具40分钟以内。 边圈 -- 10％顾客； 小型商店主圈在1.5公里以外，步行20分钟以上； 大型商场主圈在8公里以外，任何交通工具40分钟以上。 商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围；;客户群体;经营模式;人文环境与主题定位 济南省府前街——城市政治文化中心区的综合性商业项目 ——延续地方文脉特质，打造现代商业模式;自然资源与主题定位 日本福冈博多水城（Canal City） ;经营方式服务于商业主题； 经营方式与商业主题相互促进、相得益彰；;经营方式案例： 徐家汇弘基休闲广场 小店面分租，统一经营权，形成以餐饮为主的特色化经营模式。 建筑规模： 1.5万平方米 建设地点： 上海市徐汇区徐家汇 设计时间： 1999年 建成时间： 2000年 徐家汇弘基休闲广场位于繁华的徐家汇商业区虹桥路恭城路转角处，广场基地面积35343平方米，绿化覆盖达46.3%，是一座集餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性广场。徐家汇弘基休闲广场是???个真正的美食天地，汇聚了全国各地风味的餐馆和酒吧，同时广场也为徐家汇地区带来大片绿地，改善了商业中心的环境，与肇嘉浜路绿化带遥相呼应，象一条绿色长廊上的宝石，使徐家汇逐步成为一个绿化覆盖率较高的休闲商业区。;[定位优势] 当地常住居民人口较多，在弘基文化休闲广场３公里范围内分布较集中，有良好的消费人群优势； 当地社区大型的商业卖场和多样化的娱乐场所比较缺乏，弘基文化休闲广场的休闲娱乐场所对此是一个很好的填补。　 当地居民较为看重的服务、质量、品牌，是弘基文化休闲广场的优势所在。当地日益开发的商品住宅将入迁中高收入水平的业主，弘基文化休闲广场对他们来说是一个很好的综合配套商业设施； 随着当地商品房建造的力度加强，中高消费者势必逐渐增加，其总体消费水平也将随之逐渐提高，有利于良好的商业业态发展；　 弘基文化休闲广场的餐饮业态可以适应大学生多层次、多口味、多选择的餐饮特点，休闲娱乐场所的增设可以适当满足大学生的娱乐需求，商铺的开设，一定程度上对大学生们购物不便、商品挑选余地不大的现状的一种很好的补充； 弘基文化休闲广场的中低档的商品市场定位，符合大学生们消费支出低、消费选择价廉物美的特征。;案例2：徐州东城国际花园城商业中心 ——城市副中心的超大性商业综合体项目 住宅区——居民 需要完善的生活配套和区域商业中心 区域商业综合体 管委会——办公商务人员 需要商务用房及餐饮休闲设施 酒店公寓及商务办公 高铁及高速——外来人员 目的性消费及路过性消费 目的性专业性卖场;徐州东城国际花园城商业中心 (商业街);规模;形象;形象案例1 上海新天地 土地面积：3万平方米 总建筑面积：57,000平方米 项目概况： 上海新天地位于上海市中心，毗邻高雅、繁华的淮海中路以及黄陂南路地铁站。上海新天地以「传统与现代结合」为设计理念，用现代技术保留了建于20世纪初期的石库门老建筑。 项目定位： 上海新天地的定位经历了三个阶段的深化。 第一阶段：强调综合性，将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等功能全部集在一起，填补了市场空白； 第二阶段：将该项目打造成上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点； 第三阶段：让新天地成为一个国际交流和聚会的地点。;形象案例2 上海复地城隍庙广场 ——以豫园的传统