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全球化背景下跨文化人力资源管理战略的研究 　　摘要：文章分析了跨文化人力资源管理的概念及特征，阐述了其重要性和障碍，提出了相关的跨文化人力资源管理战略。 　　关键词：跨文化；人力资源管理；跨文化管理战略 　　中图分类号：F279　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2009)09-0079-02 　　 　　一、跨文化人力资源管理的概念及特征 　　 　　(一)跨文化人力资源管理的概念 　　所谓跨文化的人力资源管理，就是指对来自不同文化背景的、存在文化差异的员工进行人力资源管理，是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次： 　　1．双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典型性，一般认为，跨文化管理以一国为单位，以合资企业和跨国企业为主要对象。 　　2．双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异。这是跨文化差异的中观层面，此点在通过兼并、收购、重组的企业中特别明显。 　　3．个体文化差异。这是跨文化差异的微观层面，年长与年轻，男性与女性，上级与下级，不同部门员工之间等等，任何不同的两者身上都可能存在跨文化差异。 　　(二)跨文化人力资源管理的特征 　　在跨国公司