HSE方针政策和原则宣讲课件知识讲稿.pptVIP

（七）事故隐患必须及时整改 隐患不除，安全无宁日。 所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改 一时不能整改的，应及时采取相应监控措施 应对整改或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证 （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会 所有事故事件，无论大小，都应按照“四不放过”原则，及时报告，根除隐患 应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。 HSE管理方针和原则 一、安全——集团公司的核心经营理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全：以人为本，安全第一 背 景 2003年，集团公司下发《企业文化建设纲要》，将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。 2004年，集团公司对此进行了调整和补充，将“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为集团公司的核心经营理念，并进行了全新的诠释。 为什么2004年会将“安全”提高到企业核心经营理念的高度？ 认识逐步到位的过程 2003年“12.23”重庆开县井喷的惨痛教训 怎样理解作为企业核心经营理念的“安全”？ 企业是追求利润的组织 没有安全就没有业绩 安全不是孤立的，而且不仅仅存在生产过程中，做任何生产经营上的决策都必须考虑安全 作为理念的安全往往包括了HSE——健康、安全和环保的所有内涵 怎样理解“安全第一”？ 耳熟能详的口号 作为理念，是一种价值观——做任何决策时，安全因素是首要的，不安全的坚决不做 “第一”不是“唯一” 理念要落实必须有制度保证、有广大员工的认同 对“安全”理念的阐释： ?安全是业绩 安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、 可持续发展的前提。? ?安全是企业责任 集团公司充分尊重人的生命价值； 积极承担保护自然环境的责任； 努力追求零事故目标。? ?安全是无隐患 持续改进工艺条件和环境； 加强风险识别和风险预测； 努力消除各种事故隐患。 ? 安全包括HSE的全部要求，是实现和谐的保障 合理开发和利用资源 提高资源利用效率 开发和生产清洁可靠的能源及产品 最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益 促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐 二、集团公司HSE方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 1、以人为本 关爱员工生命 关心员工健康 尊重员工的权益 2、预防为主 实现由结果管理向过程管理的转变 结果不可控，同样细小的违规可能产生十分巨大的后果 过程可控，要做好过程中的预防 过程管理成本更低 3、全员参与 绝大部分事故都是由人引起的 事故会波及到每一个人 相互监督，相互帮助，事半功倍 4、持续改进 认识逐步到位 能力逐步提高 问题逐步暴露 没有最好只有更好 HSE方针体现以下政策要求： 实现人与自然、企业与社会的和谐 全员参与、综合治理，持续改进 三、集团公司HSE战略目标 追求零事故、零伤害、零污染 努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进 三个“零”目标的理论背景： 一切事故都是可以预防的。 绝大多数事故是人为因素引起的，必须改进。 即使是不可抗力，提前做好预防，就能实现安全 （地震是对“豆腐渣”工程的直接考验） 三个“零”的目标是终极目标 是一个不断接近的过程 定下高标准，提高目标驱动力 集团所处阶段 目前集团公司所处阶段离确定的战略目标还有很大的距离。 四、集团公司HSE管理原则 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境 2、安全是聘用的必要条件 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7、事故隐患必须及时整改 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准 HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。 HSE方针 战略目标 HSE管理原则 HSE管理的