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全面预算管理的体系探究 　　【摘 要】作为现代企业制度的重要组成部分，全面预算管理已成为企业落实发展战略，优化资源配置，强化风险控制，提高运行效率普遍采用的方法。笔者就全面预算管理体系进行了研究，从全面预算管理组织框架和管理体系的构建两个方面来进行论述，以供借鉴。 　　【关键词】全面预算管理;体系研究 　　 预算是企业管理的重要环节，对一个企业的运营有着重要的指导作用。在我国旧有的经济体制和企业管理模式的制约下，全面预算管理往往难以发挥效用。由此，构建高效规范的全面预算管理组织和运行良好的全面预算管理体系就显得尤为重要，下面我们来进行具体的分析。 　　一、全面预算管理组织框架 　　 全面预算的管理组织是企业施行全面预算的主体，其主要分为两个层次：管理层和执行层。 　　 管理层主要指的是公司的董事会和预算管理委员会，主要负责预算的决策和统筹管理。管理层根据公司的战略规划和经营目标，以及各职能部门汇报的情况，制定合理的预算方案。 　　 执行层指的是公司的执行机构，也是预算目标的责任中心，负责预算的编制和执行。各执行机构之间相互协调，高效运转，从而保证预算的落实。同时，预算管理的责任中心由投资中心，利润中心和成本费用中心构成。投资中心是最高层次的责任中心，享有最高的决策权和承担最高的责任，既对成本利润负责，又对投资效果负责。企业应当重视财务与经营预算，以整体为投资中心，根