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信息化的环境下物资需求计划管理内部控制问题的研究 　　摘要： 完善和创新信息化环境下物资需求计划管理内部控制体系已成为企业成功的重要关键，具有现实的经济意义。 　　关键词： 信息化；物资需求；内部控制；创新实践 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）06-0018-02 　　0 引言 　　在实施信息化环境下物资需求计划管理之后，要从根本上改变这些习惯需要较长的时间去磨合。在企业物资管理方面，存在着物资需求计划管理观念滞后、初审组织不到位，采购范围计划批次错误，需求数量或者预算单价数量级错误、单位混淆，技术规范书不符合要求，或未挂接ID号，物料种类选择错误等问题。 　　1 实施信息化环境下物资需求计划管理内部控制要素 　　目前，作为物资供应链前沿的物资需求计划已经在ERP系统实现“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控、省公司具体实施”的两种计划管理模式，一级电子商务平台按计划开展招标采购，招标结果反馈辅助决策系统中进行查询和应用。 　　2 实施信息化环境下物资需求计划管理内部控制要素主要做法 　　2.1 实施信息化环境下物资需求计划管理内部控制要素以及体系建设 　　随着国家电网公司物力集约化管理的不断深入，集中采购范围不断扩大，采购方式和采购手段不断创新，供应链体系逐渐清晰，信息系统建设和应用不断加强。如图1所示。