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企业薪酬制度的研究 　　内容摘要：薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工作动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。 　　关 键 词: 风险企业 人员流动 激励机制 薪酬结构 　　 　　一、薪酬制度 　　 　　（一）薪酬制度 　　薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力，企业界普遍认为其核心原则应该是：对外具有竞争力，对内具有公平性。因为对外的竞争力是我们能够招到优秀员工留住优秀员工的基础，而对内的公平性则是使员工保有持久工作热情的源泉。 　　（二）薪酬制度的分类 　　企业在决定制定或实行科学合理的薪酬时，必须考虑自身的生产经营状况与内外部环境。一般来说，企业还应该考虑企业的文化、企业的岗位与人员结构、企业的经营目标等几个因素。薪酬制度可以按照不同的标准分为以下几类： 工作薪酬（职务薪酬制、岗位薪酬制）；能力薪酬（技术等级薪酬制、能力资格薪酬制、职能薪酬制）；结构薪酬（基础薪酬、岗位薪酬、奖励薪酬、年功薪酬）； 岗位技能薪酬（岗位薪酬、技能薪酬）；特殊群体薪酬制度（管理人员薪酬制度、经营者年薪制、团队薪酬制度）。 　　 　　二、影响企业薪酬制度的因素 　　 　　企业薪酬制度，就是管理者对薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择，也称薪酬组合方案。它是企业对员工劳动报酬所采取的方针或策略。企业薪酬制度的指定必须考虑到企业外部与内部的各种影响因素。影响员工的薪酬制度的因素可分为企业外部因素、企业内部因素和个人因素三大类。 　　（一）企业外部因素 　　1.劳动力因素 　　从劳动力角度来讲，劳动力的市场供求和价格平均会影响到企业薪酬制度的设计。劳动力市场上的供求状况的变化，决定企业对员工成本的投入，从而影响企业员工薪酬水平的变化。劳动力如果供大于求，众多劳动力“待价而沽”，劳动力价格下降，企业雇用劳动力的成本也会下降，那么企业对员工的选择权就大于对企业的选择权，企业选择新人的机会增多，于是企业就会适时对薪酬制度做出调整，降低新入员工的工资甚至降低现有员工的薪酬水平。劳动力如果供不应求，劳动力缺少，“千金易得，一将难求”，企业间的人才争夺战开始，致使企业对薪酬制度做出调整，如提高新入人员的工资和福利来使本企业的薪酬看起来更吸引人和竞争力，以吸引到更多的人才。 　　2.物价因素 　　由于薪酬系统与员工的生活息息相关，物价变动，会直接影响雇员的薪酬水平。当某一地区的物价水平较高时，这一地区的员工从企业获得的实际薪酬水平降低，也可以给予员工一定的补偿，当然这种补偿也可以是一定量的补贴或者是增发奖金等，这样可以稳定员工的情绪，培养员工的忠诚。 　　3.经济状况和劳动生产率 　　经济发展水平和劳动生产率是企业薪酬水平的重要影响因素。一般来说，当地经发展水平处在一个较高的水平，其劳动生产率高时，企业员工的薪酬会较高；反之，企业员工的薪酬水平会较低。在我国，目前的经济发达的地区与经济不发达的地区之间的薪酬水平存在差距。如我国沿海地区的经济发展水平较高，大城市的经济发挥咱水平较高，因此，这些地区的企业员工的薪酬较高。 　　4.地区的生活水平 　　企业所在地区的生活水平从两个层面影响企业的薪酬制：一方面，生活水平高了，员工对个人生活的期望也高，对企业薪酬水平的压力就大；另一方面，生活水平高也可能意味着物价指数持续上升，为了保持员工的生活水平不降低或购买能力不下降，企业给员工增加薪酬。 　　（二）企业的内部因素 　　1. 企业的支付能力 　　在企业中，员工薪酬水平受制于公司的利润与其他财务资源，而企业的支付能力取决于员工的生产率，企业经济效益的好坏直接决定了员工个人收入水平。薪酬是劳动价格和价值的表现形式，它和其他劳动要素成本的价格一样，随着企业效益而变动，企业薪酬中的非货币薪酬部分与企业效益的联系更为密切。企业经营状况好，经济效益高，盈利能力强，利润增多，是员工所获薪酬水平提高的基础。相反，经营状况不好，利润减少，企业就会对薪酬制度做出调整，如减少津贴、降低福利待遇等。 　　2.企业的发展阶段 　　企业的发展阶段不同，其经营战略不同，企业的赢利能力也不同，因此，企业的薪酬战略也不同。在一些处于迅速成长阶段的企业中，经营战略是以投资促进公司成长。为了与经营战略保持一致，薪酬战略应该刺激形成一个创业