节目部管理制度(置业).docVIP

PAGE 1 节目部管理制度（《置业广场》） 工作理念 Change we need! Change we can! 把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。 力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。 力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。 工作职责 节目主编 统筹 节目评审 审稿：节目部所有文稿的审核 节目终审：节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规范》） 制定节目评分体系。评分比例如下： 服务类（已合作、或有强烈合作意向的） – 营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4 策划类 – 营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4 其它类 – 节目主编 每周五下午15:00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。 节目制作 日常节目策划 审核节目部其他人员独立完成的节目策划案 定期向客户部提供有效的节目策划方案 根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案 节目策划案的创作要求：服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复 日常节目预排：根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出内容，并落实相关制作人员 阶段性节目改版 其它 对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见 统计工作量：按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体