服务项目分包管理制度.docVIP

服务项目分包管理制度 1.0 目的： 规范服务项目分包管理，合理控制服务成本，保证分包服务项目的质量和时效性。 2.0 适用范围 公司物业管理日常服务分包项目：外墙清洗保洁、绿化、垃圾清运、专项服务（如电梯水泵维保）；今后如有增加参照以下方式处理。 3.0 职责 3.1由公司接受服务的相关部门确定相应分包服务方式报公司审批，由公司与服务供方签定服务分包合同，合同应包括服务项目、完成时间、质量标准、应负责任等。。 3.2 由行政办公室、品质管理部、财务审计部及相关部门负责对供方进行评选。 3.3服务质量履行的验证由行政办公室归口监督管理，品质管理部及管理处等部门具体实施验证。 4.0 工作程序 4.1.1 公司成立招标工作小组，其组成人员包括：行政办公室、品质管理部、财务管理部、招标申请部门。定标时由招标工作小组集体决策。 4.1.2 招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都需有三家以上的投标单位参与竞标。 4.1.3 整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。 4.1.4 做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标的公正性与效果。 4.1.5对全委项目的服务/工程外包招投标工作，应按照委托合同的约定执行。 4.2.1服务项目分包投标单位应提供 a)供方法人资格证明文件； b)服务业绩证明材料； c