某国企xxxx年培训管理办法.docVIP

PAGE 1 - 培训管理办法 总 则 第一条 为充分发挥培训对人力资源开发和管理的激励与约束机制，建立育人与用人相结合的培训体制，全面提高公司员工的综合素质和履岗能力，规范员工培训管理，结合公司实际制定本规定。 本办法适用于公司组织的各种员工培训。 第二章 职责与权限 第三条 为加强对公司人力资源开发和员工教育培训工作的统一领导，公司成立教育培训工作委员会。公司总经理任委员会主席，人力资源分管领导、综合管理部负责人任委员。 第四条 教育培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司教育培训工作，审定公司年度教育培训工作计划，审议与培训有关的重大事项。 综合管理部是公司教育培训的归口管理部门，负责以下工作： （一） 根据公司对员工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定公司教育培训规划和年度教育培训计划，提交教育培训工作委员会审批通过后执行。 （二） 负责根据总公司有关规定，结合本公司实际，制定公司教育培训工作的制度和办法。 （三） 对各部门所报年度培训需求进行审核、汇总和统筹安排。审核内容包括培训时间、内容、对象形式和相关费用。 （四） 监督、检查各部门组织培训的具体实施情况，提高培训效益。 （五） 负责对全公司全体员工的岗位和业务培训；负责对新入职员工的教育与岗前培训。 （六） 每年1月31日前根据各部门上报的部门员工培训规划及公司培训工作安排，完成本年度公