ZTCT集团发展战略流程优化教学讲义.pptVIP

8.6 材料设备采购流程 － 流程框图 董事长 战略副总 成本管理与采购中心 产品研发中心 项目承包商（施工单位） 审批 编制材料/设备采购政策 初步提出对材料设备规格数量的要求 供应商评估 依据8.6B和8.6D的要求对材料/设备价格进行日常追踪 研发中心：针对较难描述清楚的物料（主要为装饰性材料），与潜在供应商沟通，参与检验样品，积极提供供应商推荐意见 材料/设备市场参考价格 参与评标并为技术评标, 主要是审核, 批准规格, 式样及风格 与战略供应商谈判并签订合同* 项目甲供采购：谈判并签订合同* 合同备案 初审 8.6.A 编制供应商评估与管理办法 8.6.B 合格供应商列表 8.6.C 战略供应商招投标 签定战略供应商协议* 项目甲供采购招投标 8.6E 收集历史采购数据 供应商评估管理 制定采购管理政策 采购实施 审批采购价格 编写年度采购计划 明确项目采购的具体方案 8.6D 年初会议 审批 派项目现场小组，参与验收和物料进场检查 工程管理中心 审核 项目乙供甲控采购：签订合同* 通知供货 验收 批准付款 按期供货 *法务管理部审核最终合同条款 审批 研发中心：积极与成本管理与采购中心沟通，并随产品设计的深入进行（施工图），提供详细的物料清单，对物料的关键规格需求进行描述 工程管理中心提供项目施工计划，为采购方案的时间计划等提供输入 总裁 审批战略协议 8.6