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供应链视角下企业采购管理优化的研究 　　[摘要]文章通过对供应链视角下采购管理特点（整体性、高效性、主动性）分析，提出了采购管理优化策略：分类制定采购策略、转变采购理念、明确采购绩效目标、强化采购风险管控、设立知识共享平台。 　　[关键词]供应链视角 采购管理特点 优化策略 　　一、供应链视角下采购管理特点 　　全球经济一体化背景下，市场竞争已打破企业竞争范畴，逐步上升为供应链竞争，尤其是对于制造型企业，一旦供应链中上下游企业出现问题，必会首当其冲。而随着信息技术与互联网技术发展的日新月异，全球步入知识经济时代，市场格局瞬息万变，对供应链管理效率提出了更高要求，而供应链中企业对形势变化、突发事件的响应与反馈速度，直接决定着整条供应链的管理水平。采购作为供应链管理的重要环节，其管理优化需兼顾企业内部控制与外部协调，在供应链视角下，采购管理表现出以下特征： 　　（一）整体性 　　供应链视角下，采购管理从单一的企业内部控制，转变为与供应链中上下游企业之间的协调配合，职责范围延伸至整条供应链，企业竞争转变为供应链竞争。 　　（二）高效性 　　首先，供应链视角下，从信息流到资金流，再到物流，均呈现出集约化整合趋势，供应链内部沟通有效性强，管理效率高；其次，互联网技术发展催生了以阿里巴巴、京?|为代表的电商平台，采购资源信息不对称情况得到显著改善，采购工作更为便捷，采购渠道愈加丰富，有利于企业实现降本增效。 　　（三）主动性 　　单从企业内部管理来看，采购属性表现为库存采购，管理中易出现生产滞后现象；而从供应链视角下来看，采购属性升级为订单采购，通过对历年企业订单数量与走势分析，结合前沿大数据技术与云计算技术，科学制定出采购订单，这种以定量分析为依据的采购管理，主动性更强。 　　二、采购管理优化策略 　　（一）分类制定采购策略 　　采购策略制定是企业采购管理的核心环节，直接影响到企业对成本、质量以及风险的控制能力。企业采购物料多而杂，对应价值与风险千差万别，为找到稳定可靠的优质供应商，需要企业综合考虑物料价值、采购风险与市场波动三方面因素，对物料进行细化分类，从而有的放矢制定采购策略。 　　对于价值高且采购量大的物料，宜采取成本最低策略，因为这类物料需求相对稳定，市场供应商充足，采购难度小，企业采购部门可选择性多，占有一定优势，采购管理应以最低成本为目标，和物料供应商维持一般的合作关系，而激烈的市场竞争会督促供应商不断优化物料供应，有利于供需双方共同进步。对于价值高且技术含量高的物料，宜采取双赢策略，因为这类物料的供应商较少，而企业需求相对稳定，采购管理应以稳定可靠为目标，和物料供应商维持长期的战略合作关系。对于采购风险小但市场需求波动大的物料，宜采取‘‘科学预测、灵活响应”策略，因为这类物料价值低，市场供应充足，但市场需求波动性较大，采购管理应以快速响应为目标，重在搜集整理历年供求数据，通过大数据分析与云计算，科学预测出市场需求走势，和供应商应维持一般的合作关系。对于价值低但采购风险大的物料，宜采取“供应先行、成本其次”策略，因为这类物料供应数量有限，企业采购难度大，采购管理应首先保证物料来源的可靠性，以满足企业正常生产需要，在此基础上，着力研发可替代物料或方案，以弱化采购风险，降低采购成本，和物料供应商之间应签订短期合约，一方面可以确保物料供应可靠性，另一方面可督促企业加快可替代物料或方案研发；对于价值低且采购风险小的物料，宜采取成本最低策略，因为这类物料在所有采购物料中占据较大比重，属于普通物料，虽然企业需求量大，但市场供应充足，很难对企业生产造成影响，采购管理应以最低成本为目标，和供应商维持一般的合作关系。 　　（二）转变采购理念 　　传统采购理念中，出于自身利益考虑，供需双方往往是处于一种相互对立的状态，需求方希望找到优质低价的供应商，很少考虑到供应商利益，而供应方为扩大生产，盲目接单，由于利润空间非常有限，迫使供应方去降低物料供应质量，形成恶性循环。究其原因，主要是传统的采购观念引起的，供需双方缺乏合作意识，均以自我为中心，追求利益最大化。 　　供应链视角下，供需双方已不再是各自独立的个体，激烈的市场竞争要求企业提升管理效率，而在以供应链竞争为主的知识经济背景下，供应链内部沟通效率成为了制约供应链竞争力的关键。因此，企业要打造核心竞争力，就必需转变采购理念，树立整体发展意识，将重心放在整条供应链效益上，与供应链中上下游企业建立共赢的战略合作关系，共同构建出一条信息共享、沟通有效、反馈迅速与合作共赢的供应链。 　　（三）明确采购绩效目标 　　（1）采购绩效评估原则。采购绩效评估需要坚持开放性、全局性与长期性，并兼顾历年绩效尺度与员工表现。开放性是指采购绩效评估中，要考虑到市场大环境、供应链