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企业单位经济管理的体系 　　摘要：企业作为国民经济的重要组成部分，面对经济的发展、市场竞争环境日益激烈，保持竞争实力是企业发展的重要内容。在企业经济活动的管理之中，要充分的使用科学、合理的经济管理体系，认真的研究分析其企业内部经济管理体系的组织结构等方面的内容，才可以充分的保障企业健康的可持续发展，从而确保经济效益的最终实现。本文立足于对企业单位经济管理体系组织机构的职能与设置的分析，论述了企业单位经济管理体系所存在的问题，并且针对这些问题提出强化管理力度的措施。 　　关键词：企业单位；经济管理体；组织机构 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 　　一、企业经济管理体系的组织机构设置和职能 　　在企业管理的工作之中，其中起到重要作用的是企业最高管理者作为企业管理的主体决策者。对企业组织机构的设置具有决定作用。企业最高管理者一般由董事会成员组成，决策需经共同协商。管理者的职能包括计划、组织、领导、控制四个方面，管理工作要从这四个方面进行具体的开展，建立设置相关组织机构，以便形成整体性的企业经济管理体 　　1.计划职能。计划职能是指企业最高管理者制定目标、战略、确定目标以及开发分计划以协调活动。首先，企业的最高管理者应该对员工来进行观念的贯彻，从而向企业的员工来宣传企业经济规章制度的重要性，进而督促员工遵守相关经济法律、法规。其次，就是企业的最高管理者应该制定其经济的目标与经济管理的方针，来进行经济管理体系的策划，并且及时的进行经济管理的评审工作，从而从根本上来确保经济管理所需要资源的获得。最后就是企业的最高管理者在对经济管理体系来进行实施与变更策划的时候，在保持经济管理体系的完整性方面要高度的重视起来，这就有利于管理工作的顺利、高效、高质的进行。 　　2.组织职能。组织职能，即企业最高领导者要决定需要做什么、怎么做以及由谁去做。企业最高管理者应该是指定一名经济管理体系的代表，并且授予一定的权限与职责。充分的确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持的重要组织机构就是企业管理代表的设置。在其具体的管理工作之中，管理代表向最高管理者报告经济管理体系的业绩以及其中有任何改进的需求，来有效地确保在整个组织之内，来提高满足顾客和企业以及相关方所规定要求的意识。 　　3.领导职能。领导职能是企业管理者指导和激励员工以及解决矛盾冲突的职能。最高管理者应该要确保在企业的层次上与相关职能所建立的经济目标，其经济目标是可以测量的。其中包括了与经济方针要始终保持一致，在一定程度上满足经济管理要求所需要的内容。最高管理者应该是确保企业的宗旨与经济管理方针互相适应，包括对持续改进经济管理体系有效性与满足要求的承诺。并且还得注意在企业组织机构的内部得到有效地理解与沟通，在持续适应性的方面得到了评审。 　　4.控制职能。控制职能指企业最高管理者对活动进行整体掌握和把控，来有效地确保企业经营其按计划完成。在企业的内部建立沟通的过程，并要确保对经济管理体系的有效性的进行沟通。企业的最高管理者要始终要确保企业内经济管理的权限、职责得到沟通与规定。 　　二、企业经济管理存在的问题 　　1.管理制度不完善。现今，企业经济管理制度所存在的共性问题：一是少数企业制度很先进，造成制度资源的浪费，如有的企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到先进管理制度生存发展所需的要求，这就造成管理制度更大地制约了企业的经济发展；二是现有管理制度贯彻执行但是缺乏监管；三是管理制度与企业发展速度互相不适应，企业经济管理制度的建设落后于企业的发展速度。 　　2.缺乏危机意识。面对当前变化莫测的市场环境，企业管理层以及相关领导在危机管理意识与战略管理意识方面相当的缺乏，从而导致企业在提出全面经济管理成为一纸空文。当前，大部分的企业采用的是财务审计来作为成本控制的手段，这样就可以有效地防止资金流转过程之中发生流失或是浪费的现象。但是在经济管理实践的过程之中，我们就会发现，因为管理授权的问题，一味的以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。 　　三、企业单位经济管理体系改进措施 　　1.强化企业资源管理力度。资源的管理包括人力资源管理、材料的管理以及基础设施三个方面。对于人力资源管理，为了真正的确保从事影响经济管理结果的人员所必需的能力，确保从事影响经济管理工作的人员能够胜任，应该对员工进行定期、不定期的适当的教育、培训、技能和经验，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效性，保持经验、技能、培训以及教育的适当记录，是保障员工认识到所从事活动的重要性以及相关性，还有就是如何为实现经济目标作出自己的贡献。相关材料的管理，在采购的过程之中，要注意经济控制，在进行物资和器材的采购过程之中，