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交通运输业人力资源管理的探讨 　　摘 要：阐述了人力资源管理在交通运输业中的重要性，分析了交通运输业中人力资源管理存在的问题，并提出了相应的对策，旨在不断的提升交通运输业的管理水平，让我国的交通运输业可以更好更快的发展。 　　关键词：交通运输业；人力资源管理；探讨 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2014）11-0106-02 　　1 人力资源管理在交通运输业中的重要性 　　交通运输企业是我国交通运输业的主力，它的发展水平关系到我国经济的发展和城市化的进程。随着我国交通运输业的蓬勃发展，交通运输业的人才队伍也在不断的壮大，大量的人才开始涌入了交通运输业，所以做好人力资源的管理成为了交通运输业首先要考虑的问题。 　　人力资源管理就是在科学发展观的指导之下，运用现代化的管理方法和模式，把人力和物力充分的结合，做到人尽其才，物尽其用，组织、协调、控制多方面的生产要素，发挥人的主观能动性，最终实现组织目标。科学的做好交通运输业的人力资源管理，有助于企业员工积极性和主动性的发挥。所以要实现交通运输业跨越式的发展，必须有一只高素质的人才队伍去做支撑。做好交通运输业的人力资源开发，运用现代人力资源的管理理论，采取科学有效的方式，不断的提高人力资源的管理水平，从而促进交通运输业的发展。 　　1.1 加快交通运输业人力资源的开发是实现交通运输业跨越式发展的客观需求 　　推进交通运输业跨越式发展，走新型工业化的道路，实现交通运输业运输能力的大力提高和交通运输业装备的提升，就需要对交通运输业进行不断的深化改革，更需要大量的人才提供智力支持和动力保障。需要那些眼界开拓、思维超前的领导干部，也需要精通专业运输业管理技术的专业人才，还需要熟悉资本运作的专门人才。正是交通运输业未来的发展趋势，使得人力资源的开发显得尤为重要，只有人力资源得到合理有效的开发，各类交通运输业专门人才才会不断的涌现，交通运输业才能更好更快的发展，让交通运输业始终充满了生机和活力，顺利的实现组织的发展目标。 　　1.2 加快交通运输业人力资源开发是解决好交通运输业人才队伍建设的迫切需要 　　改革开放以来，交通运输业的队伍在不断的发展和壮大，也培养出了一系列的优秀人才，为中国交通运输业的发展做出了积极的贡献，但是，随着市场经济的不断发展，交通运输业在发展环境、路网建设、技术装备的现代化建设、运输生产力的布局、运输组织方式、经营管理模式，运输安全管理水平，都处在一个暂新的阶段，而交通运输业的人才队伍的建设已经不能适应新形势下交通运输业的发展趋势，交通运输业人才队伍的建设和交通运输业跨越式的发展还存在着很大的差距，这些差距都要求我们要加快交通运输业人力资源的开发。 　　2 交通运输业人力资源管理中存在的问题 　　2.1 员工呈老年化的发展趋势 　　在计划经济的体制之下，陈旧的事业单位管理模式下造成人员臃肿、经费紧张、更加无力承受新进员工所带来的一切费用，在过去的职业生涯之中，很多人把交通运输业被看成是体力劳动，不需要太高的学历或者太高的素质，从目前的发展来看，交通运输业一线的员工多以初中水平为主。人才断层的现象比较严重，制约了交通运输业的可持续发展。 　　2.2 人才结构不合理 　　从人才构成上面来看，交通运输业初级技术人才比较多，而具有中、高级职称的技术人才相对较少，高层次的管理人才和具有科研能力的人才也比较少。在交通运输业之中，那些懂法律、懂交通环保技术的人才更是寥寥无几。人才结构不合理，专业分布不均衡，都是制约交通运输业发展的因素。 　　2.3 竞争激励机制不健全 　　交通运输业的人力资源管理还处于传统的人事管理的阶段，强调以“事”为中心的管理模式，重点在于对事的管理和控制，忽视了以“人”为中心的动态管理模式，在管理的层面上，重技术、轻管理；在用人层面上，重关系、轻业绩，缺乏科学合理的竞争激励机制，在不同程度上，制约了人的全面发展，影响了高素质人才在交通运输业的脱颖而出。 　　2.4 培训体系落后 　　交通运输业的人力资源管理的培训中，由于受到了教育经费的不足的影响，培训制度的不健全，培训目标的不明确、不合理，在培训的过程中往往只重视某项工作技能的培训，却忽略了对交通运输业人力资源的全面开发。 　　3 交通运输业人力资源管理的探讨 　　3.1 建立现代人才管理的新模式 　　在实施人才管理的新模式之前，需要对交通运输业的业务流程和内部管理体系进行评估和整合，只有建立一个高效、清晰、明确的人才管理体系，才能从根本上解决交通运输业机构臃肿、信息反馈迟钝、人浮于事的问题。在交通运输业的组织机构上，形成一个纵横交错，持续发展的良好竞争机制，在交通运输业的组织内部构建好组织规范，让人才的流动科学合理