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工期的保证体系及保证措施 进度计划管理机构及人员配置 进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。 确保工期的组织措施 ⑴ 发挥总体指挥、综合协调管理的优势 我部将迅速组织项目经理部管理架构，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 ⑵ 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 ⑶ 制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。 ⑷ 制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。 ⑸ 网络计划的动态管理根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。 ⑹ 整个施工过程采用分段流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。 ⑺ 严格按照合同条款中规定的工期对作业班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 ⑻ 以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。 ⑼ 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。 我部将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。 ⑽ 加强对设计的配合工作 我部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 ⑾ 加强业主、监理、设计方的合作与协调 我部将通过在现场监理以及专业作业班组之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 ⑿ 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。 ⒀ 及时组织专业作业班组按进度表进场。 ⒁ 组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。 编制各时期的控制计划、各阶段性计划 ⑴ 总进度计划 1）总进度控制计划是我部依据本工程的招标文件（含招标图纸、工程量清单）、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各施工区单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。 2）总进度控制计划必须报业主审批后实施，并接受业主的监督检查。 ⑵ 月和周作业计划 1）在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，通过编制月和周作业计划进行实施，满足指导施工。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 2）月、周作业计划由各施工区施工项目经理部，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报项目经理部审核、调整及批准后实施。 3）其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。 编制切实可行的施工方案，确保总工期 1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。 2）在施工过程中，严格按照国家和南网的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。 3）各专业间交叉施工，同样要在施工前编制部门学、合理的施工方案，经我部、业主审批后执行，以保障工期目标的实现。 技术工艺的保障 ⑴ 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。 “方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 ⑵ 合理安排施工工序，控制关键工序。 本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。 ⑶ 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 ⑷ 根据工程施工特点制定针对性风雨季