工业40与中国制造2025发展分析.pptxVIP

工业4.0与中国制造2025分析;;物联网/智慧技术的影响将从量变到质变;3D时代:3D打印(增材制造)实用化;装配工艺的颠覆-模块化立体装配;大众汽车公司将一个完整的环境方案纳入整体规划，包括灯光照明布置、气候和通风系统、保护敏感的动植物以及保持城市生活质量等多个方面。 明亮、透明，既不产生噪音，也不排放废气。建成了德累斯顿的一个新景观，一家建在市中心的汽车厂，手工打造个性化的高端轿车—辉腾。;;各国都重新重视制造业;德国为何3年前就提出了“工业4.0”（一）;德国是世界上制造业最发达的国家之一，但老龄化严重，许多制造业企业员工的平均年龄超过40岁，制造业后继乏人。 2013年，德国成为世界上首个被迫将退休年龄延长至67岁的国家。以此希望持续保持竞争优势。;德国工业4.0; 新时代的制造环境;全球制造业格局发生新变化;中国制造的“尴尬”;中国经济发展的新常??;我国制造业大而不强;2009年中国又重夺世界制造业第一;特征;制造强国特征;强国经验-美国;强国经验-德国;强国经验-日本;强国经验-韩国;中国制造2025;中国制造2025;中国制造2025;中国制造2025;中国制造2025;中国制造2025;中国制造2025;中国制造2025;八大战略对策;八大战略对策-1.大力推行数字化网络化智能化制造 ;数字化车间;八大战略对策-2.提高创新设计能力;八大战略对策-3.建立健全制造业技术创新体系 ;八大战略对策-4.强化制造基础 ;八大战略对策-5.提升产品质量 ;质量经验-德国 ;质量经验-日本 ;八大战略对策-6.推行绿色制造 ;八大战略对策-7.培养具有国际竞争力的优势产业和企业群体 ;八大战略对策-7.培养具有国际竞争力的优势产业 ;八大战略对策-8.推进生产型制造向服务型制造转型 ; 新时代的制造环境;智能制造;人机交互： 多功能感知 智能Agent 语音识别 信息融合;智能家居;智能车载;数字化;大定制-深度个性化;大定制-个性化定制;;服务转型-陕鼓;罗-罗公司采用数据采集与融合分析、远程监测与控制等技术，建立网络远程状态监控和诊断系统和后勤保障系统，支撑运营模式变革，扩展发动机维护、租赁和数据分析管理等服务，拓展了新业务，增加了服务型收入。2007年服务收入达到公司总收入的53.7％。;服务转型;施工方案、施工指挥、车辆调度、作业量估算、绩效考核、项目管理。 大数据增值服务。