工区日常管理考核办法.docVIP

第四项目分部工区日常管理考核办法 一、编制目的 为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。 二、编制依据 1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》； 2、局指《月度形象进度专项考核办法》； 3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》； 4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》； 5、第四项目分部工程管理实际情况； 6、局指下发的其它项目管理文件。 三、考核办法 1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查； 2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。 3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。 4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第2日报组长处。 四、考核责任部门与考核工作负责人： 1、考核工作领导小组 2、考核工作分工 （1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。 （2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。 （3）施工技术管理考核——工