京东融资商业计划书.docx

京东融资商业计划书 篇一：XX年互联网金融信用贷款融资众筹商业计划书 　　本文为WORD格式，下载后可自由编辑  　　摘 要 　　1． 公司基本情况：某某网络科技有限公司成立于XX年12月，注册资本5000　　万元。是一家致力于新型个人信用消费模式的互联网金融服务公司。 2． 公司管理层：主要管理人员都具有多年的金融行业及电子商务行业管理实　　战经验，具有多年的市场拓展、推广经验，在全国各地都具有广泛的渠道拓展网络。　　3． 企业主要产品及服务：我们的产品和服务包括：个人消费贷款、个人经营　　性贷款、高校消费贷款、高校助学贷款、高校创业贷款、三农扶持性贷款、区域点对点P2P金融；另外，我们为授信客户提供用于支持其个人生活需求、经营需要的的信用商家联盟平台。确保每一笔授信额度真正应用于授信客户的真实需求上，做到可溯源、可追踪。　　4． 技术力量：公司在申请2项软件著作版权，2套系统开发源码（银行卡收单　　系统、消费金融管理系统）。　　5． 公司发展历程、定位和规划: 公司定位于创新型互联网个人消费金融服务　　公司； 公司创始团队多年从事金融行业、电子商务行业的经营管理，经过多年的实践总结，结合市场现有的趋势及未来发展趋势，推出适合现有中国目前经济氛围下的信用消费模式; 管理层已对公司的发展作出了详细的规划。　　6． 产品市场及需求：央行数据显示，我国消费信贷（包含房产、汽车大宗商　　品）XX年为142万亿元，XX年达到171万亿元，XX年则直逼300万亿元，消费贷款正以每年20%以上的速度递增。根据市场预测，以中国的人口基数和增长的消费需求，我国消费信贷有很大的上升空间，是一个十万亿级的市场。银监会的一组数据：截至XX年11月末，金融机构消费　　类贷款余额达19万亿元，比去年年末增加了3万亿元。而消费类贷款在贷款中的比例从XX年1月的66.62%上升到11月的69.62%。同时银监会预测，XX—2019年中国的消费信贷规模将会保持19.5%的复合增长率，到2019年将会达到37.4万亿元。这是XX年的5倍。这无疑将是一个具大的市场。XX年已然成为互联网消费金融元年。　　7． 商业机会：XX年，消费金融行业迎来最好的机会，现在不管是国家政策　　还是消费者层面，消费金融的前景受到了肯定，整个国家都在逐步释放消费能力，消费对于拉动经济的作用越来越明显，成为新常态。 因此，目前正在开展消费金融业务的企业也得到了资本的认可。对本公司来说是一个发展的机遇。另外，客户对个人生活消费需求的加强以及商家出于自身商品销售渠道拓展的需要，现有的消费金融模式已无法满足大众群体、中小型零售商的需求需要，公司的消费金融产品植入行业生态链当中，参照银行的风险控制、责任分担机制并引入阿里金融的信用逐步递进、额度逐次开放的互联网征信累积机制，本公司的消费金融借贷产品相对于其他公司的将能更快的占领市场并更好的控制风险。（模板区域市场的成功经验也证明了这点。）　　8． 市场竞争分析：目前市场上已经推广开来的分期购物消费金融模式是本公　　司消费金融产品的主要竞争对手（如阿里的借呗花呗、京东的白条、乐分期等），其他的消费金融公司只适用于特定的行业当中（如手机分期、笔记本分期、摩托车分期），不构成竞争；本公司的核心竞争力：了解客户、商家的确切需求，有较强的市场适应力，消费金融产品相对灵活，真正在落实互联网金融的普惠特性，拥有经验丰富的市场渠道拓展团队、渠道网络。　　9． 营销策略：贴身点对点服务，口碑营销，对各区域渠道拓展商采取渠道细　　致化（细化至村级网点）、各级渠道层层负责制度；由各级渠道网点工作人员为客户、联盟商家提供服务（资料采集、初审、回访、实地视频认证）。公司的消费金融授信额度根植于合作的中小型零售商家，市场进入较为容易，且能快速取得优势并能更加有效的控制风险的发生。　　10. 业务拓展计划：本公司已成功的在榆林、漳州、泉州、福州搭建起了区域　　模板市场，在试运行的一个季度的时间（XX年12月20日--XX年3月20日）采用现有的风险控制机制实现了公司借贷的0坏账率。下一步将上线高校信用消费联盟体系，计划XX年5月1日于福建厦门、福州这两地的高校试运行，加大市场开拓力度，完善风险控制机制，实行社会、高校消费金融双线并行模式。并计划于XX年12月份收购一家专门研发软件系统（电商系统、银行卡收单系统、客户管理系统）的技术公司并正式上线三农扶持性贷款产品。　　11. 管理: 为了实现公司经营目标，公司准备在XX年新拓展江苏、浙江、山　　东、湖南、湖北、河南、河北、安徽这些区域，增加：50名客服、审核人员，15名风控人员，20名的渠道经理（配合当地渠道商的客户审核等工作），5名财务人员，5名系统技术工程师，2名策划