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企业的改革中员工思想状况调查对策 　　摘要：对于企业改革，员工思想的波动不可避免，根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示，通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变，50%的员工持中立态度，另外30%的人对于改变非常抗拒。因此，在改革时期对员工思想状况进行调查与研究就显得十分必要，通过研究又能促进企业员工的和谐和稳定。 　　关键词：员工思想；调查；企业改革 　　作者简介：张菊华（1966-），男，广东梅州人，广东粤嘉电力有限公司，政工师、工程师。（广东#8194;梅州#8194;514733） 　　中图分类号：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）18-0063-02 　　 　　自广东粤嘉电力有限公司从2002年进行国有企业内部人事、劳动、工资分配制度（简称“三项制度”）改革以来，员工的忧患意识和改革意识不断加强，但因为是老企业，员工仍存在缺乏紧迫感和危机感，用工总量偏大，人力资源结构不合理，整体素质不高，劳动生产率偏低，没能形成有效的内部竞争和激励机制。为了树立忧患意识，改善人力资源结构，各企业仍不断进行深化“三项制度”改革进程，以忧患促进发展，不断创新观念、创新制度、创新管理。由于国家能源政策根本性转变，火力发电企业的“上