企业的项目测算管理工作的研究.doc

企业项目测算管理工作研究 　　摘要：企业项目测算管理工作对企业发展有着重要的影响，尤其对项目建设而言有着重要的作用。本文从分析目前我国大多数企业项目测算管理方面存在的主要问题入手，进而从提高管理层认识、提高工作人员素质、严格落实相关制度、加强工作监督四个方面提出了对企业项目测算管理工作的意见建议。 　　关键词：企业 项目测算 工作研究 　　 　　近年来，随着市场国际化的日益深入和国家法制化进程的加快，使得市场秩序更为正规、企业之间的竞争更为激烈，因此那些成本低、质量好的企业在市场中的竞争力越来越强。成本问题也成为企业生存发展的一个重要因素。对企业而言，良好的项目测算管理工作，能够准确、客观的向企业管理层提供产品、项目的相关信息，为其决策提供可靠的依据，也能够在项目运行中起到良好的监督和管理作用，为其降低成本、提高效率提供可靠的帮助。 　　 　　 一、企业项目测算管理方面存在的主要问题 　　在企业项目测算管理工作，对于大多数企业而言还是一个新鲜的事物，企业管理者对其重要性认识还有着不足，在企业实际运营中，项目测算管理发挥的作用还并不显著，究其原因主要有以下几个方面。 　　（一）企业管理者对项目测算工作认识存在误区 　　对大多数企业而言，尤其是对中小企业来讲，项目测算管理工作到底对企业起到何种作用，能够为企业带来什么，在现实情况下对管理者而言往往不甚了了。特别是在其已经习惯了摸着石头过河的情况下，往往将自身的感觉和对市场的分析看做是最为重要的。而随着市场竞争的日益激烈，这种经验性的感觉越来越难以起到应有的作用。企业管理者对项目预算的认识却依然停留在其只是进行财务核算、成本管理的阶段，以至于预算工作的效能发挥不显著。另一方面，则是在项目运行的过程中，对其运行的实际情况与预算之间的差异是否合理，关注度不够，也影响了预算管理工作的执行。 　　（二）企业项目测算工作人员素质不高 　　由于项目预算管理工作是一项专业性很强的工作，需要对项目成本的具体有着充分的了解，对市场的变化情况能够有所掌握，因此要求相关工作人员的素质必须全面过硬。而现实的情况是，大多数企业在项目预算工作人员的选拔、使用上，往往将其简单地归纳为财务工作人员，而对其项目测算专业技能的强弱重视度不够；而在岗位培训方面，培训力度不强，培训方案的针对性、实用性不够，也影响了其工作效果的高低，导致了人员素质停滞不前与测算工作质量不高的恶心循环。 　　（三）企业项目测算管理工作制度落实不力 　　从根本上说，企业项目测算管理工作是企业发展战略的重要内容，受到企业发展战略的影响，服务于企业发展战略，但在企业中很多项目测算工作落实不到位，有的企业没有成立相应的机构，有的企业管理层直接影响项目测算的运作，有的企业对其执行的力度不够。 　　（四）企业项目测算管理工作重编制轻执行 　　重编制轻执行是目前大多数企业项目测算管理工作中普遍存在的问题。在测算工作的编制阶段，工作力度大，而编制完成之后，则对其执行情况则关注不够，甚至出现了走过场的现象。有的企业将测算执行工作放在财务管理部门，由财务部门代为执行，而由于财务部门工作的局限性，无法对企业项目支出的合理性、科学性做出准确的判断，影响了企业的生产经营。同时也给企业项目的管理带来了极大的漏洞，影响了企业整体的发展。 　　 　　 二、全面提高企业项目测算管理工作的意见建议 　　（一）提高管理层对企业项目测算工作的认识 　　企业管理层要切实提高项目测算的认识，要将项目测算工作与企业的长远发展结合起来，尤其对项目自身而言，其对企业发展的作用是基础性的，如何将项目测算工作落实到位，必将能够进一步提高项目建设的质量，从而为企业发展提供强有力的支持。因此，管理层要从战略的高度，将项目测算工作从制度建设、人员选配和日常管理统一结合起来，切实发挥其应有的作用。同时，通过自身的带动效应，在企业上下形成良好的氛围，提高企业项目测算的影响力，从而提高企业整体管理效益，为管理者决策提供帮助。 　　（二）提高工作人员的自身素质 　　任何工作都要依靠人的努力，同样对于项目测算管理工作而言，同样如此。一是要选拔适宜的人员，把好入口关。在人员的选配上，既要看到其职业道德的重要性，也要将其专业技能的高低放在重要的地位；二是要做好在岗培训。让工作人员切实了解企业自身的实际情况，掌握项目的基本运作模式和流程，为项目测算的准确性提供可靠保证；三是要协调动与静的关系。既能够稳下神来，详细、准确、全面的编写相关测算编制，也能够扑下身子到项目建设的实际中去，掌握第一手的资料，实现编制的科学性、准确性。 　　（三）严格落实测算管理工作相关制度 　　在制度的落实上，要从企业高层入手，严格遵守相关的规定和要求，保持项目测算工作的独立性、客观性，不干涉其工